Y llego el Relato al boxeo… Ya el futbol se había incorporado con sus barras bravas admiradas por la Faraona, Con la mentira de los supuestos clubes grandes, hoy paupérrimas expresiones de corrupción, y no olvidemos la exhibición del País de las Maravillas del intermedio en la emisión televisiva, que dan ganas de hacer las valijas sin ver el segundo tiempo y partir raudamente por Aerolíneas Argentinas hacia la felicidad KK. Ahora le toco al boxeo, a pesar de ser un deporte primario, franco, elemental con pocas aristas para el verso. Sin embargo, hemos inventado el Boxeador K, con varios ingredientes copiados de los originales fantásticos, en una mascarada propia de Fuerza Bruta. Un poquito de Locche, un poquito de Galindez, un poquito de Gatica, un poquito de Bonavena, agregar dos pizcas Piñón Fijo, batir ligeramente para que no se desarme, y ya tenemos una maravilla más: Maravilla Martínez.
domingo, 28 de abril de 2013
Segun el Indek, tenemos campeón para rato.
Y llego el Relato al boxeo… Ya el futbol se había incorporado con sus barras bravas admiradas por la Faraona, Con la mentira de los supuestos clubes grandes, hoy paupérrimas expresiones de corrupción, y no olvidemos la exhibición del País de las Maravillas del intermedio en la emisión televisiva, que dan ganas de hacer las valijas sin ver el segundo tiempo y partir raudamente por Aerolíneas Argentinas hacia la felicidad KK. Ahora le toco al boxeo, a pesar de ser un deporte primario, franco, elemental con pocas aristas para el verso. Sin embargo, hemos inventado el Boxeador K, con varios ingredientes copiados de los originales fantásticos, en una mascarada propia de Fuerza Bruta. Un poquito de Locche, un poquito de Galindez, un poquito de Gatica, un poquito de Bonavena, agregar dos pizcas Piñón Fijo, batir ligeramente para que no se desarme, y ya tenemos una maravilla más: Maravilla Martínez.
domingo, 21 de abril de 2013
No pasarán.... ¿o ya pasaron cuando los votamos?
Por razones obvias... Una republica democratica no es lo mismo que un totalitarismo dictatorial. Quienes nos opusimos a las dictaduras militares y gorilas no podemos desconocer ni la genesis de estos gobernantes actuales, ni sus fines antidemocraticos. A ello se suma la busqueda frenetica de la impunidad de sus actos de latrocinio INEDITOS en nuestra vergonzosa historia, donde una mitad busca vivir de la otra mitad. Y como asegurara San Martin, solo tendremos Nacion cuando uno de los grupos se imponga al otro. No quiero que se imponga el populismo socialista de Chavez.
A los diputados salteños Olmedo, Wayar, Fiore, Salta los observa... la misma Salta de tantas gestas heroicas y que tiene a Güemes como su estandarte y a las montoneras como su bandera. No corrompan el orgullo salteño. A los del Movimiento Popular Neuquino, Brillo, Comelli, recuerden que la independencia del poder central de los Sapag, permite que hoy Uds. existan políticamente. Que una provincia se desarrolló con la pujanza de los turcos, contra viento y marea, que domeñaron hasta las Dictaduras... A los diputados Moyano y Plaini, si recuerdan un poco el asco que le produce a los dos Kirchner, las figuras de Perón y Rucci, sabrán donde deben poner su voto. EL HUARPE
Deberíamos reconocer que cada provincia es un feudo, con su príncipe y cortesanos, dueños de todo. Lo distinto de los KK, es que por tener esa angurria por el dinero, se dedicaron sin descanso en armar desde sus presidencias un entramado igual a nivel internacional... Cada lugar tiene una banda de testaferros como la de los KK, aunque a escalas ínfimas comparadas con el negocio que hoy ocupa al país. hijos de la filosofía peronista del "roban pero hacen" aceptada como normal, han terminado en el "roban pero no hacen" dejando una alfombra de muertos, enfermos, desprotegidos, vaciados, empobrecidos, estafados, drogados, además del peligroso y efectivo Relato que todo lo oculta. Historia repetida, a 10 años de los hechos, otra vez recién tomamos conciencia... Como que no sabemos leer los carteles al costado del camino, que nos indican el peligro más adelante. Es hora que tengamos TOLERANCIA CERO PARA LA CORRUPCION Y HACERNOS LOS DISTRAIDOS. Cuando nos llega a nosotros, recién ahí saltamos y nos quejamos. Hipocresía que le dicen. EL HUARPE
sábado, 20 de abril de 2013
COMO SE HACE EL FRAUDE PERFECTO
Confesiones en vivo
del autor del programa
http://www.youtube.com/watch?v=4IfSVQK7Jvo&feature=youtu.be
Las mayorías obtenidas
en las elecciones argentinas, especialmente el último 54%, se lograron
utilizando los métodos que se describen en la confesión. La empresa encargada
del cómputo desde 1997 (INDRA) es la misma la que “negoció” y consiguió
voluminosos contratos a través del ex-secretario de transporte Ricardo Jaime
(inmerso en múltiples causas por corrupción) y su asociado un lobbista español. El correo que
procesó los telegramas está gestionado por el gobierno y hay sobradas
evidencias de adulteración de telegramas; además, es la misma entidad que
transporta las urnas con los votos, y también la misma que provee de sellos y
fajas, por lo que el oficialismo las puede manejar el contenido de cada urna a
su absoluto arbitrio. Esta misma empresa que procesa las elecciones de
Venezuela.
En Argentina, debido a
las numerosas denuncias de fraude, se practicó un insólito recuento
«sin abrir las urnas» pero, un oportuno incendio
las destruyó, impidiendo contabilizar -como corresponde según la Ley- el recuento «voto por
voto» para establecer el resultado de las mesas cuestionadas y que, como dice el testigo del video, "es el único método para descubrir si hubo manipulación del resultado".
«sin abrir las urnas» pero, un oportuno incendio
las destruyó, impidiendo contabilizar -como corresponde según la Ley- el recuento «voto por
voto» para establecer el resultado de las mesas cuestionadas y que, como dice el testigo del video, "es el único método para descubrir si hubo manipulación del resultado".
viernes, 19 de abril de 2013
LA CORRUPTA HISTORIA DEL TUERTO DESAPARECIDO... ¿DESAPARECIDO?
La corrupta
historia de los K. Parte 1 (por Arnoldo Gómez)
de Memoria, el martes, 26 de
febrero de 2013 a
la(s) 10:37 ·
El grupo K
1) Presentación
Cristina Fernández y Néstor Kirchner se conocieron en los años
setenta en la ciudad de La Plata, siendo estudiantes. Militaban en el peronismo
de izquierda, en el FURN, uno de los afluentes de Montoneros. Una vez dado el
golpe de estado, el matrimonio se refugió en Río Gallegos, él tuvo una
detención de 72 horas, que según su testimonio la superó sin mayores problemas,
cuestión difícil para esa época. Como dijo Cristina, decidieron hacer “platita”
para actuar políticamente, por eso siguieron la tradición usurera de la
familia, y pesito a pesito fueron haciendo un montoncito; en muchos casos
quedándose con las viviendas de quienes no pudieron saldar las deudas,
contraídas con la nefasta indexación de la 1.050 de Martínez de Hoz. Fueron
agrupando un núcleo peronista, jóvenes abogados y profesionales respetables en
el pueblo, enhebraron tales relaciones que en 1982 Néstor está en una foto
junto al general Oscar Guerrero. (M. Solá La Nación 27-10-10).
En la esquina del estudio de abogados voceaba el diario un
canillita, que se fue agenciando como cadete todo servicio del mismo, era Rudy
Ulloa Igor.
Recién salido de la cárcel por su militancia en Vanguardia
Comunista, llega desde Córdoba Carlos Zannini que se integra tan intensamente a
éste núcleo que en 1982 funda con Rudy Ulloa la unidad básica “Los muchachos
peronistas”. No sólo no se separarían más, sino que formó junto a Néstor y
Cristina el trío de conducción máxima del grupo. Lázaro Báez se acerca a
Kirchner en el último año de su intendencia, fue un vínculo importante para
desplazar a Puriccelli1 y ganar la gobernación. El Banco de Santa Cruz en un
proceso de 1996 a
1998 fue entregado a Enrique Esquenazi, inseparable a partir de ese momento.
Por negocios petroleros se acerca Cristóbal López y entonces petróleo, casinos
y juego se entremezclaron en la rosca K como en la vida de los obreros
petroleros. Electroingeniería se incorpora a los negocios del grupo cuando
Jaime, agrimensor cordobés y ministro de educación en Santa Cruz, vuelve como
viceministro a Córdoba y le adjudica, a la que era aún una PYME, construir 127
escuelas.
Desde entonces actúan unidos. Forman una rosca política y
económica que ningún acontecimiento ha logrado escindir. Sobre ellos están
concentrados y vinculados los datos de este trabajo. El análisis implicó un
recorte de la realidad, no abarca a los sectores a los que benefició el grupo K
como: mineros, laneros, pesqueros, otros petroleros, exportadoras, etc. Es un
análisis concentrado sobre el grupo mismo, sobre esta rosca que se fue armando
en Santa Cruz, y las relaciones y acuerdos que fueron determinantes en su
desarrollo y su política. Con los elementos reunidos y con la guía del
programa, el balance y las resoluciones del 11 congreso se llega a algunas
conclusiones que serán materia de opinión, y se reúnen datos útiles para
profundizar y ayudar el estudio sobre el grupo.
2) Los personajes y la articulación de la rosca K
Rudy Ulloa era un canillita que voceaba los diarios en la
esquina del estudio Kirchner-Ortiz de Zárate, había venido de Chile con su
madre viuda de muy pequeño. De vocear el diario se hace amigo de los abogados,
entra a fines de los 70 al estudio, como cadete. En 1982 una bomba estalla en
el estudio, para la mayoría producto de alguna revancha por los remates que
ejecutó el estudio por “la 1050” ,
para los K por su militancia, el único empleado que se queda es Rudy, este
hecho fue determinante para ganarse la confianza de Néstor Kirchner y su
familia. Posteriormente sería chofer (Lupo no manejaba), niñero (buscaba a
Máximo de la escuela), acompañante de las vacaciones familiares en Cariló,
sobre todo matón, y sin lugar a dudas testaferro de Néstor.
En 1982 organiza junto a Zannini, en el barrio “El Carmen”, la
unidad básica “Los muchachos peronistas”, emblemática en la historia del grupo.
Al cumplirse 28 años de su fundación, hubo un festejo tan grande que llevó a La
Nación del 24-10-10 a
publicar una nota titulada: “Zannini tira la casa por la ventana”, en la
crónica queda en claro que el principal protagonista de aquella fundación fue
Zannini, y él afirma que la misma fue el inicio de su carrera política. Esto es
un dato muy significativo ¿Cómo es que Zannini, recién salido de la cárcel y
llegado a Río Gallegos, tiene una relación política tan estrecha con el núcleo
más directo de Néstor y Cristina? ¿Existía un vínculo previo?
Siguiendo con Rudy, cuando llegan a la gobernación, en 1991,
Alicia dirige Acción social, él es designado director del centro comunitario
“El Carmen”, en el mismo barrio, al que trasforman en un bastión. Ya en ese
entonces desvirtúan a los planes sociales, usándolos como mecanismo para
reclutar grupos de choque, en este caso armaron un contingente de unos 300
jóvenes, con los que garantizaba el control de la calle. Esta es una
característica de la operatoria política de los K, muy conocida en Santa Cruz.
Durante la crisis del gobierno de la Alianza, Kirchner hacía gala de mantener
su provincia “en orden”, hasta que a comienzos del 2002 se desarrollaron en Río
Gallegos algunos cacerolazos, entonces salió Rudy con sus muchachos e
impusieron orden. Quedaron hospitalizados 20 vecinos.
En El Carmen levantan una radio comunitaria FM, que luego deja
de ser comunitaria y pasa a manos privadas, a manos de Rudy hasta el presente,
y que fue el inicio del gran multimedios provincial que hoy controla. Al
principio, desde la pauta de propaganda oficial, se fue presionando a los
medios provinciales, logrando una prensa a favor del gobernador, pero luego
directamente el grupo decidió apropiarse de los medios, pasando a controlar el
diario “El periódico Austral”, el principal de Río Gallegos, los canales 2, 5 y
10 de Río Gallegos, canal 5 de El Calafate; Revistas Actitud y KA; radios
“Estación del Carmen” y FM “El calafate”; Sky producciones y Cielo producciones.
Rudy Ulloa fue quien dirigió todo ese proceso de copamiento de
los medios en Santa Cruz, y no por formación profesional, sino porque sí sabe
como hacerlo, y a la hora de la verdad es el hombre clave para armar la fuerza
propia del grupo K en el terreno de los medios. Cuando en la presidencia
llegaron a los acuerdos y negociaciones con Haddad y otros, y necesitaron
hombres de confianza, se han nutrido de los hombres formados por Rudy en el
multimedios provincial. Para los K, el tema de la correlación de fuerza en los
medios de comunicación, es un tema central en su idea de poder. Por esto es la
importancia que adquiere Rudy Ulloa en el entramado del grupo K.
Hubo un hecho público y significativo de su carácter de
testaferro, y de fidelidad mutua con Kirchner. En el 2001, denuncia la revista
“Malón” que hay un plazo fijo en el Banco de Santa Cruz a nombre de Ulloa Igor
por U$1.300.000, se produce un escándalo. El banco ya había sido privatizado,
su dueño Esquenazi estaba en EE.UU. y viaja raudamente a tratar de apagar el
incendio, pero no puede evitar que se inicie una causa por enriquecimiento
ilícito. Rudy se presenta en la causa, y no tiene empacho en declarar ante el
juez que la plata es de Kirchner. El juicio por enriquecimiento ilícito no
prosperó. Su carácter de testaferro quedó confesado con cierto orgullo.
Fue el recaudador de fondos para la campaña presidencial. Según
la investigación del periodista Lucio Di Matteo, hubo un trámite de recaudación
en el que cobró de Conarpesa y de Espinoza, pero éste último, que hubo
trabajado para Conarpesa, y a esa altura se había separado de ésta, puso la
plata con el pedido de que investiguen los permisos de pesca de Conarpesa y
otros temas oscuros o que no se conocen. Cuando Espinoza se entera que también
se aceptó plata de Conarpesa, pide una reunión. Ésta se realiza con De Vido, la
hacen navegando, y allí manifiesta su protesta. Su viuda dice que quien armó
esta reunión fue Rudy: “lo vi muchas veces, renguito, tiene los dientes
separados, con rulitos, peticito, agradable. Cacho (Espinoza) había hecho muy
buena relación con la gente de gobierno…”.
Ese año 2003, Espinoza es asesinado, sin esclarecimiento. ¿Qué
más conocía Espinoza?, y ¿Qué hay detrás de la relación con Conarpesa?
Un dato político revelador: la plaza del sí en el 2006,
probablemente uno de los mejores momentos de Kirchner, la organizó en todos sus
detalles Rudy Ulloa. O sea empleado todo servicio, testaferro, titular de
medios y el hombre de absoluta confianza para los operativos decisivos.
Lázaro Báez nació en Corrientes en el año 1956, en una familia
de origen peronista. Por persecución política viaja y se radica en Santa Cruz
en 1962. En 1990 entabla relación con Kirchner, que transitaba el último año de
su intendencia en Río Gallegos y comenzaba el lanzamiento para disputar la
gobernación. Del Val había sucedido a Puriccelli en la gobernación, ambos eran
de la misma corriente y no había reelección, Puriccelli pretendía retomar el
mando, pero Del Val sufrió una embolia que lo debilitó física y políticamente,
entonces Lázaro Báez que provenía de este sector, se aleja y se suma a la
campaña de Kirchner.
Entró como cadete al Banco Nación, pasó luego al Banco Santa
Cruz, su capacidad y su vinculación a la línea gobernante en la provincia lo
ayudaron a hacer una buena y rápida carrera. Siendo joven, en 1990 ya tenía una
posición importante dentro del Banco. En la campaña por la gobernación de
Néstor, tuvo un gran papel informando sobre el estado de cuentas del
empresariado local, datos que fueron usados para lograr el apoyo de éstos.
La elección era por ley de lemas, el lema de Kirchner le gana a
Puriccelli por escasos 1.000 votos, y habiendo sacado el 30,64% de votos, suma
los de Puricceli y le gana al radicalismo que tuvo el 36,1%: siempre ganó por
un poquito.
Ganada la gobernación ponen como director del banco a Labolida,
y posteriormente a Roberto López (actual director de Lotería Nacional), pero el
que realmente manejaba el banco era Lázaro Báez. En 1993 el banco daba
ganancias por 3,4 millones de pesos, su cartera de depósitos creció de $157
millones en 1993 a
$221 millones en 1995, pero el banco pasó a dar pérdidas por $32,4 millones. La
única explicación posible era la concesión de créditos incobrables. Estos
créditos no sólo fueron una fuente para ir engordando los negocios del propio
grupo, sino para lograr los apoyos empresarios para modificar la constitución,
y lograr la primera reelección de Kirchner como gobernador.
Según el mismo Lucio Di Matteo, Lázaro Báez reconoció que pasada
esta etapa, “Lupo” decidió privatizar el banco para “acabar con los préstamos a
los amigos”,… quedaría el banco para un solo amigo, como ya veremos.
En 1987 la empresa Gotti S.A. tenía contrato para las obras de
gas de Río Gallegos, era intendente el hijo de Cepernic, emblema de la
izquierda peronista, quien tenía problemas de caja. Próxima a la elección de
intendente, “Lupo” le hace llegar a los Gotti una propuesta: “paralice las
obras hasta la elección, luego cuando yo gane le daremos nuevos contratos y
mejores pagos”... El negociador fue De Vido, quien como arquitecto había
trabajado con Gotti, que era la principal empresa de obras públicas en esa
capital. Funcionó. Se paralizaron las obras, y Cepernic quedó envuelto en una
situación difícil.
Otto Vargas contó en varias charlas que el origen político de
Kirchner tuvo que ver con una recomendación de “Bombón” Mercado, quien era
sindicalista de Caleta Olivia y se había casado con Alicia Kirchner. Cuando
Alfonsín viajó a Houston para firmar los acuerdos petroleros, llevó en su comitiva
a Diego Ibáñez, muy importante por su peso sindical en YPF, también fue
Mercado, hombre de Ibáñez. En un momento se comentan ciertas dificultades
políticas en Santa Cruz, y allí éste señala que él tenía un candidato para
intendente de Río Gallegos: su cuñado. Sumado al episodio anterior se
configuran elementos que llevaron al primer escalón de la carrera del grupo K:
la intendencia de Río Gallegos, que también ganó por poquito.
En la relación con los Gotti vale detenerse para ver el modus
operandi del grupo. Una vez ganada la intendencia, no se cumplieron los
acuerdos. Es más, Kirchner hizo una cementera municipal y se dedicó a
pavimentar la ciudad, podríamos decir que desde “lo popular” desconoce los
acuerdos a que se vio “obligado”, con el empresario. O sea desde la intendencia
y el discurso político “lo puso a parir” a Gotti, (como dirían años después los
españoles), empresa fundada en 1970, emblemática y arraigada en la ciudad y la
provincia.
Cuando se plantea la campaña por la gobernación, Gotti estaba en
medio de un escándalo, había ganado la licitación del acueducto Rio
Gallegos-Río Turbio, pero con un préstamo del Banco de Santa Cruz por U$
1.000.000 lo que era cuestionable; también había problemas técnicos. Aquí
vienen los servicios de Lázaro Báez en la campaña por la primera gobernación,
entra a negociar con Gotti, prometiéndole respetar y cumplir el crédito y
pagarle los certificados que la provincia se negaba a pagar, siempre que se
ganara la gobernación. Se ganó y esta vez cumplió. Así, con puestas a parir y
concesiones graciosas, fue forzando la asociación con los Gotti. En tres
gobernaciones K, Gotti ganó licitaciones por $300 millones, financiados por el
banco Santa Cruz hasta su privatización en 1998.
Luego del 2001 hay nuevos problemas de caja en la empresa, pero
ya había sido fundada Invernes, la financiera K. Entonces Báez alcanza una
nueva propuesta a los Gotti: financiar, pero ahora los certificados de obra
quedarían a nombre de Invernes. O sea Gotti siguió, pero la facturación pasaba
a manos de Invernes. Los apoderados de Invernes eran Andrea Cantin (prima de
Lázaro), y Fernando Tutti. A esa
altura ya Lázaro Báez tenía armadas varias empresas, y en varias de ellas
figura Tutti. Diría luego Báez sobre la nueva relación con Gotti “represento y
gestiono a su nombre en obras públicas”. Dicen que cuando hubo rispideces con
Victorio Gotti, la orden de N.K. fue rotunda: que cada uno de los Gotti diga
cuánto quiere cobrar por quedarse en su casa. Victorio Gotti murió en un
accidente en el Sur de Chile. La empresa continuó prácticamente quebrada, como
sello, y los certificados en manos de Invernes. En el 2003 Báez funda Austral
S.A., uno de los hijos de Gotti figura en su acta de constitución y viniendo de
una empresa familiar quebrada, no explica cómo capitalizó en tres meses de
$12.000 a $500.000.
Pero todo esto es nada más que el prólogo del desarrollo de Báez
como empresario, el gran salto es luego de 2005. A partir de la
llegada de Kirchner a la presidencia, Lázaro Báez arma otras cuatro constructoras:
Palma, Loscalzo y Del Curto, Radial SA y Juan Felipe Gancedo. Muchas veces han
competido entre sí en licitaciones. Durante 2006 ganó obras públicas por el
orden de $600 millones, hasta mitad de 2007, $3.500 millones.
En 2005 funda Epsur, petrolera, y compra otra quebrada, Mizar,
con dos áreas en Formosa. Gana licitaciones en Santa Cruz. Ya en 2007 es la
empresa 27 en producción de petróleo y la 26 de gas. Gana la licitación de
siete áreas en Santa Cruz que comprenden 80.000 Km cuadrados.
Intenta quedarse con el área CA 12 en Tierra del Fuego, que dicen es la más
rica en gas. Hay inmensas presiones a Fabiana Ríos para que otorgue estas
áreas, vinculadas a su vez al gasoducto para mandar el gas al continente. Este
tema sigue abierto.
Es conocida en toda la provincia su vocación de comprador
compulsivo de tierra, a buen precio y al contado. Compró 182.000 ha por un valor
de 27 millones de dólares, que es un mecanismo que usan para blanquear parte de
la acumulación del grupo. Y ya que blanqueaban, decidieron hacer un buen
negocio comprando las tierras que quedaran afectadas por la gran obra de la
represa en el Río Santa Cruz.
La ley de blanqueo de capitales ante la crisis mundial, tuvo
mucho que ver con las necesidades de blanquear parte de la acumulación, no sólo
de Báez, sino de todo el grupo.
Cristóbal López. Lo dicho por Otto sobre la relación de Bombón
Mercado con Diego Ibáñez y el puntapié inicial a Néstor Kirchner, vale también
para pensar la relación con Cristóbal López, porque él está vinculado a Diego
Ibáñez desde su inicio, por lo tanto el encuentro de ambos puede ser pensado
desde estos datos. Todas las demás crónicas (Majul, Di Matteo), dan la versión
de que Cristóbal López es ya un sólido empresario y se vincula a un Kirchner ya
gobernador. Él siempre enfatiza que ya era un empresario con trayectoria antes
de conocer a Kirchner, para desconectar la acumulación de su fortuna de
Kirchner.
Majul hace la siguiente crónica de cómo se conocieron: en 1998,
con el barril de petróleo a U$ 9 la empresa petrolera de Cristóbal López
Almería estaba por quebrar, tenía paradas ocho perforadoras, a las que YPF no
renovaba contrato; entonces López decide entrar en una licitación en un área
petrolera en Santa Cruz, que explotaba Pérez Companc y que había decidido
adjudicar la perforación a Pride, una empresa de origen yanqui. Almería no
aguantaba la situación con las máquinas paradas, entonces Grasso, cliente de
López en su concesionaria de camiones Scania, le ofrece vincularlo al
gobernador Kirchner, para que intercediera ante Pérez Companc a su favor.
Grasso llama por teléfono al gobernador, Kirchner conoce así telefónicamente a
López, se entera de la situación y decide interceder a su favor. Di Matteo toma
esta misma versión directamente de López, y agrega que la apretada de Kirchner
a Pérez Companc (!!) fue tan brutal, que éste convoca en 24 horas a Cristóbal
López para que viaje a Bs. As., habla y le adjudica la obra.
Esta crónica, armada con detalle, no es creíble, ¿Kirchner ante
la conversación telefónica de un empresario local desconocido, en disputa con
una empresa yanqui, se conmueve y aprieta ni más ni menos que a Pérez Companc?
¿Cuál sería el motivo? Se supone que una gran confianza en el tal Grasso, que
luego no vemos aparecer más, y un sentimiento nacional y patagónico a favor del
empresario local frente a la empresa yanqui y el norteño Pérez Companc. O ¿Hay
una relación poderosa que une a Cristóbal López con Kirchner, que induce a
semejante jugada? Es posible que todo lo que se cuenta haya sucedido, y que en
ese momento haya empezado su vinculación concreta. Pero no es creíble que una
simple llamada induzca a esa gestión, ni que el personaje de tanta influencia
común sea un señor Grasso. Es mucho más simple inferir que si “Bombón” Mercado
estaba casado con Alicia Kirchner y lo recomendó a Néstor para intendente 10
años antes a su jefe Diego Ibáñez, que fue el padrino de Cristóbal López, ésta
fuese la mano que hizo tal gestión, al margen de quien llamó.
La familia de López se radica en Comodoro Rivadavia al calor del
boom del petróleo, su papá era español. Fundan una forrajería y luego el
criadero de pollos más grande de la patagonia. Cristóbal comenzó a trabajar a
los 15 años (1971) en el criadero de pollos. En 1976 su papá, el contador de la
empresa, y su mamá, mueren en un accidente viajando a Loma de la Lata, donde
habían ganado su primera licitación en gas del estado. Viajaban en un Peugeot
504 color verde manzana, considerado el mejor coche y más vistoso de Comodoro
Rivadavia. El progreso de la familia había sido rápido. De la forrajería y el
criadero se habían expandido con una empresa de trasportes a servicios en
relación a la industria petrolera. Esta expansión familiar al negocio de
servicios petroleros era una de las típicas actividades que patrocinaba Ibáñez.
Cuando mueren los padres, la herencia que pasó a manejar Cristóbal (de 20
años), era del orden del millón de dólares, dólares de entonces.
El petrolero
En una entrevista con Di Matteo de fines de 2008, se declara
contratista de YPF desde 1983, que era la forma de estar en el mundo del
petróleo en la época de la YPF estatal, a no ser que se formara parte de las
petroleras occidentales, y una vez privatizada YPF y desregulados los mercados,
la aspiración de todo contratista importante fue pasar a ser petrolero. Duhalde
señaló “Ojo que con los K vienen los petroleros” ¿Se referiría a éstos?
La herencia familiar se la reparten quedándose la hermana con la
forrajería y Cristóbal con los camiones. Acumula con los contratos con gas del
estado que había comenzado su papá, pasó de dos camiones a cinco y luego a
hacer contratos con YPF. Niega haber sido apadrinado por Diego Ibáñez, aunque
eso se decía en Comodoro en aquella época y aún ahora. Ese padrino explicaría
su facilidad para ganar los contratos También niega que su renguera se la hayan
provocado dos tiros en las piernas que en 1999 le pegó Mouriño, hombre de
Yabrán, por una plata que López le quedó debiendo a Ibáñez. La historia parece
cierta, rengo está, en este caso uno se pregunta ¿cómo siguió la relación
original con Ibáñez?
En 1977 la empresa compró más camiones.
En 1979 según unos, o 1980 según otros, funda Clear: Cristóbal
López Empresa Argentina de Recolección, con esta empresa prestaba los servicios
de remediación de suelos a las petroleras.
En 1988 creo la proveeduría de la construcción.
En 1989 obtuvo la concesión de camiones Scania.
En 1991 expande Clear a la recolección de residuos, ganando la
licitación de toda la ciudad de Comodoro Rivadavia, que hoy mantiene y se ha
expandido a otras ciudades vecinas.
En 1991 funda con Ricardo Benedicto, Casino Club SA, que se
queda con el casino de Comodoro Rivadavia en 1992. Benedicto tenía llegada
directa a Carlos Maestro (Gobernador de Chubut), que no es ajeno a la
adjudicación del casino.
En 1994 funda Almería Austral, prestadora de servicios en campos
petroleros como perforadora, esta sería con la empresa que se vincula a Santa
Cruz, según algunos en 1998, y otros en 1996.
En 2001 funda Oil M&S.
En su expansión original como prestador de servicios petroleros
tuvo un papel importante la relación con Kanc y Costilla, empresa muy arraigada
en el medio, y de la que se termina apropiando. Como vemos, la apropiación de
empresas arraigadas para acelerar su inserción es un mecanismo repetido en este
grupo.
Se expandió al ganar seis áreas en Santa Cruz, ahora también
tiene áreas y pozos en producción en Jáchal, es dueño de la petrolera Cerro
Negro, adjudicataria de importantes áreas petrolíferas.
Un capítulo importante en su expansión petrolera es Oil M&S,
de la cual tiene el 40%, y el control gerencial. Esta empresa facturaba 320
millones anuales en el 2008, pero ahora compró a Petrobrás la destilería San
Lorenzo, y 160 estaciones de servicio radicadas en Santa Fe, Buenos Aires,
Córdoba, Salta y Santiago del Estero, con 42 agroestaciones que pueden vender
gas-oil a productores agropecuarios, por lo que ahora todas llevarán su marca;
esto cambia completamente su incidencia y perspectiva en el mundo del petróleo.
Si bien la destilería es menor y anticuada, le permite procesar su propio
petróleo, y vender en las estaciones no sólo otros destilados con su marca,
sino sus propios destilados completando todo el ciclo, trasformándose en una
empresa integrada, como sólo en la Argentina son YPF y Petrobrás. La Nación en
un reportaje a De Souza, el hombre que gerencia esta área de los negocios de
López, recoge sus dichos de que “…nos levantamos a las 4 de la mañana con el
sólo pensamiento de éste objetivo (llegar dentro de tres años a procesar en la
destilería el 45% de petróleo propio).
Vinculado a sus emprendimientos petroleros, ha desarrollado una
serie de empresas de construcción e infraestructura: Oil Construcciones, que
factura 16 millones de la que tiene el 40% de acciones; Urbanización Gea,
mejoramiento urbanístico, rubro en el que siempre trabajó en Comodoro
Rivadavia; La Proveedora de la Construcción, factura $18 millones, de la que
tiene el 75% de acciones; CPC Constructora, armada para trabajar en ingeniería
y construcción en América latina, no hay datos de su facturación. La concesión
de Scania también tiene que haberle facilitado proveerse de camiones en su
carrera de contratista.
El rey del juego
Ricardo Benedicto es esposo de Myriam Costilla, heredera de una
de las fortunas de la Patagonia, por ser la familia dueña de la empresa Kanc y
Costilla. Era un jugador, dueño de caballos de carrera, y años después diría
que su asociación con Cristóbal López obedeció a que vio en él, a un joven
formado en el mundo empresario desde muy chico. Con la adjudicación del casino
de Comodoro Rivadavia y Casino Club estuvieron en esa ciudad, hasta que en 1998
saltan a tener proyección nacional. Ese año acuerdan con Ramón Puerta,
gobernador de Misiones, la apertura de una casa de tragamonedas en Posadas. En
el año 2000 Rubén Marín, gobernador de La Pampa, acuerda con ellos la apertura
de un casino de 5.000
metros cuadrados con fuentes de aguas luminosas,
ofensivamente vistoso frente a la apacible y bonachona geografía urbana de
Santa Rosa. También se instalan en Mendoza y en La Rioja, y luego abren
sucursales en Río Grande y Ushuaia. Este fue un primer salto, sólo el
antecedente para la gran expansión que vendría con el ascenso político de
Kirchner.
En el 2001 Casino Club comienza su instalación en Río Gallegos,
desplazando a Interwold. Se inaugura el 1 de febrero de 2003. En Río Gallegos
no hay cine, mucho menos en las ciudades y pueblos del interior santacruceño;
para los obreros de la construcción y el petróleo, con altos salarios por la
zona, en medio del viento y del frío, muchos sin su familia radicada, hay dos
grandes expansiones: juego y prostitución, con ellos el alcohol y otros vicios.
Instalaron Casino Club en Las Heras, Pico Truncado, Puerto Deseado…, en cada
ciudad o pueblo de Santa Cruz con mas de 4.000 habitantes, instalaron un casino
o una sala de slots, donde puede jugarse ruleta, black-jack, póquer, dados,
punto y banca.
Con la inauguración fundacional de Casino Club en Río Gallegos,
Cristóbal López fue uno de los principales sostenes económicos de la campaña
presidencial de Kirchner del 2003. Con el decreto 1851 del año 2007, uno de los
últimos de su mandato, Néstor Kirchner obliga a aumentar las máquinas
tragamonedas en el hipódromo de Palermo de 3.000 a 4.500, y extiende
la concesión, que debía terminar en año 2017, hasta el año 2032 (!!!)
En octubre de 2003 Néstor Kirchner y Aníbal Ibarra acordaron el
siguiente régimen para el juego en la ciudad de Buenos Aires, es decir de
Palermo:
• Lotería es el ente de comercialización, explotación y
fiscalización de todos los juegos en la ciudad.
• El Instituto de juegos de apuestas de la ciudad recibiría la
información de lotería, en particular de los tragamonedas de Hapsa y casinos
flotantes con un control on -line.
• Lotería sólo autorizaría nuevas instalaciones con previa
conformidad del instituto porteño.
•A partir de 2004 el 50% de lo recaudado iría a desarrollo
social y el 50% a la ciudad.
En la realidad las maquinitas están conectadas a un control que
maneja López y sólo llegan a Lotería Nacional declaraciones juradas. El
presidente del directorio de Lotería Nacional desde el 24-9-2004 es Roberto
Armando López, que fue entre 1989 y 1993 presidente de la comisión de
presupuesto y hacienda de la cámara de diputados de Santa Cruz, entre 1994 y
1996 interventor del Banco de S. Cruz, luego presidente del directorio del
mismo hasta su privatización a favor de Esquenazi. Los tragamonedas del Bingo
de Laferrere, en medio del pobrerío de La Matanza, rinden y declaran $ 700 por
día, los de Palermo que es donde concurren los jugadores porteños y turistas,
con máquinas que tienen los últimos atractivos y sofisticaciones, rinden $600
por día. No suena creíble.
Un capítulo especial que sirve para calar los métodos del grupo
para lograr sus asociaciones, es el del casino flotante de Puerto Madero.
Este casino, se instala por uno de los últimos decretos firmado
en sus últimos días de gobierno por Menem, otorgándole la concesión a Lao, un
empresario español del juego. El decreto eludía la prohibición de instalar
casinos en la ciudad de Bs. As., por ser flotante y estar en jurisdicción
nacional fuera de la urbana. Lao lidera el grupo CIRSA, que en sus contratos
previos con el estado entregaba el 80% de las ganancias y se quedaba con el
20%; el decreto de Menem, no sólo elude la prohibición de la ciudad, sino que
establece la relación inversa: 80% de las ganancias para el concesionario y 20%
para el Estado. El grupo Cirsa es considerado uno de los tres más poderosos del
mundo en el juego y es el principal contribuyente impositivo de España.
Cirsa obtiene a principios del 2006 autorización para un 2º
barco; en el primer barco con quinientas maquinas tragamonedas, Lao facturaba
$3.100 millones y ganaba $430 millones anuales, en el segundo pensaban instalar
mil tragamonedas más. Para ese entonces López en Palermo tenía 2.500
tragamonedas, y si en los dos barcos pasaban a tener 1.500 se trasformaba en
una competencia fuerte para Palermo.
En mayo de 2007 se desata un conflicto gremial por el encuadre
de 1.500 empleados en ALEARA (sindicato del juego). Omar Suárez, vinculado al
kirchnerismo, reclama el encuadre de los empleados en el SOMU, que él encabeza.
Durante cerca de un mes los tragamonedas de los barcos quedaron neutralizados,
y como el juego es adicción, los jugadores se trasladaron rápidamente a
Palermo, duplicando las ganancias diarias de López.
El 30 de mayo, Lao apretado por el conflicto y ante la
perspectiva de seguir perdiendo plata, accede a constituir una UTE en la que
Cirsa mantiene el 50%, HAPSA el 25% y Casino Club el 25%. La UTE Fue
rápidamente aprobada por lotería nacional. Como parte de la negociación, López
logró también asociarse en la construcción del megaproyecto de Rosario que
consta de casino, hotel 5 estrellas y centro de convenciones, en el que Lao
aportara el 50% de la inversión, estimada en U$ 200 millones. El gerenciamiento
de ambos, del casino flotante y el casino de Rosario quedó en manos del grupo
de López.
En noviembre ante el despido de 74 empleados, se desata
nuevamente el conflicto con gran protagonismo de los cientos de jóvenes
empleados, en esta ocasión, ya logrado el acuerdo, López, Lao, el sindicato y
el ministerio de Trabajo actuaron unificadamente. La heroica lucha de los
empleados se sostuvo durante semanas, haciendo salir a la luz por primera vez
la existencia de Cristóbal López, su peso en los grandes negocios del juego, y
sus vinculaciones directas con el grupo K, lo que fue una contribución inmensa
al desenmascaramiento del carácter de este grupo y la política K.
Hay una disputa grande en el juego de la provincia de Buenos
Aires.
Duhalde entregó sin licitación el casino de Tigre Trilenium, a
Antonio Tabanelli presidente de Bolt, otro consorcio internacional del juego,
controlada por el grupo de inversiones Mirage. Bolt tiene también el casino de
Victoria Entre Ríos, y dos casinos en Santa Fe.
También durante las gobernaciones de Duhalde el grupo Codere de
la familia española Martínez Sanpedro, que es otro grupo internacional
poderoso, obtuvo la concesión del bingo de La Plata, más otros 14 bingos en la
provincia con 4.500 tragamonedas, instalados entre 1991 y 1999. Codere compró
el Grupo Royal, con lo que pasó a tener 6.200 asientos en salas de bingo y
5.000 tragamonedas en el país, siendo el gran grupo en disputa con Casino Club.
Según escribió Damián Nabot, La Nación el 1-7- 2008, representantes del grupo
ante los problemas financieros de la provincia ofrecieron a Scioli adelantarle
el canon de cinco años por U$ 3.000 millones! Scioli rechazó, aunque diciendo
que lo requerían los intendentes, ese año habló de liberar el juego en Bs. As,
se cruzó fuertemente Casaretto, 2008 no era momento para esa decisión
conflictiva en medio de la rebelión agraria.
Por ahora Scioli dilata la decisión y la pugna en la provincia
sigue abierta.
La composición accionaria de Casino Club, su marca emblemática
es la siguiente: López 30%, Benedicto 30%, Juan Castellanos 30%, Héctor Cruz
10%, con control del primero, bajo la firma hay 15 casinos, 14 salas de slots,
con unas 5.000 tragamonedas, su facturación declarada era de unos 500 millones
de pesos en el 2008. Menos conocida pero más sustanciosa Hapsa, tiene esta
composición: Achával 50% y Cristóbal otro 50%, y con sus 5000 tragamonedas
factura mil millones de pesos.
En los casinos flotantes 50% es de LAO, Achával tiene el 25% y
Casino Club el 25%, la gerencia es de Cristóbal y facturan 600 millones de
pesos anuales. Casino Magic Neuquén también es de su control pero sin mas
datos, y hay que agregar ahora la facturación del casino y el megaproyecto de
Rosario que costó una inversión de U$ 200 millones.
También armó Tecno Acción de apuestas on line, de la que por
ahora tiene sólo el 7,5%, y que a su vez tuvo dificultades pues está
obstaculizado su ingreso por un amparo de la firma GTech, igualmente esta
empresa factura 200 millones anuales; este podría ser el más grande negocio de
apuestas, si logra ser la base de las apuestas en fútbol, que está en disputa
de cómo se habilitarían, y forma parte del paquete triple play, etc.
Como vemos, sólo en los negocios del juego maneja una facturación
de $2.100 millones de pesos anuales, con diversas asociaciones con socios
nacionales y españoles, esta es la facturación en blanco de la que da
participación al Estado, con datos del 2008, y al margen de los negocios
conexos que se asocian al juego.
Y además:
En servicios figuran: Clear, ha sido una de sus empresas
fundadora, hoy hace trasportes, hizo la limpieza urbana de Comodoro, factura
164 millones y tiene el 64% de las acciones. Indalo Trasportes, facturación 54
millones, tiene el 96% de las acciones. Feadar, concesionaria de Scania,
facturación 100 millones, 55% de acciones. Tsuyoi, concesionaria Toyota,
facturación 150 millones, 80% de acciones. Tecnological, software, facturación
12 millones, 27% de acciones.
En la producción tiene: Álcalis de la Patagonia, productora de
carbonato de sodio, facturación 210 millones, proveedora por ejemplo para la
industria del papel, y hay que ver en qué termina lo de Paraná Metal.
También constituyó Inversora M&S, con la que se compran
acciones de otras empresas, y de la que él posee el 40%, es la actual
controlante de Aceros Paraná; M&S Consulting, para servicios financieros;
Inverso del Conosur-tarjeta 10, tarjeta de crédito.
En alimentos prueba con Ganadera Santa Helena, 70% de acciones;
Olivares, 2.600
hectáreas de plantaciones de aceitunas; Promet SA,
productora de aceite de oliva, facturación 50 millones al año, socio
mayoritario.
Más allá del volumen que haya alcanzado cada empresa, trabaja
con una idea integradora en cada área, y no deja de aprovechar pelusa de cada
negocio.
Enrique Esquenazi era un joven de izquierda de la ciudad de
Santa Fe, a los 17 años fue detenido durante cuatro meses como representante de
agrupaciones reformistas, en la época en que culminaba la presidencia de
Castillo. Estudió ingeniería química en la Universidad Nacional del Litoral e
ingresó en Bunge y Born cuando tenía 29 años y estaba por subir Frondizi al
gobierno. La empresa lo manda a Chicago a perfeccionar sus conocimientos en la
industria de la alimentación. Hizo carrera en Bunge durante más de 20 años,
llegando a ser un empleado ejecutivo importante, miembro del directorio de
Matarazzo. Estaba relacionado con socialistas y tenía vínculos con el P.C.,
pese a ello y su relación con empresarios desarrollistas, fue fundador en 1975
de la Copal, y desde entonces forma parte de la línea de orientación liberal y
conservadora dentro de la UIA.
Cuando formó familia y se trasladó a Bs. As., tuvo la iniciativa
virtuosa para su futuro de pasar a vivir en Highland Park, donde crió a sus hijos.
En este country, fundado en 1948, de 900 lotes en 262 hectáreas de
tierras elevadas con las mejores y más antiguas arboledas y excelente acceso a
la capital, es dónde encontró vecinos que serían importantes en su ascenso en
el mundo empresario, y para las relaciones sociales de sus hijos.
Para la época en que fueron raptados los hermanos Born, en
varios empresarios ejecutivos se desarrollaban diversos síndromes por los
secuestros. Participando de una terapia de grupo conoció a Carlos Alberto
Petersen, quien siendo el principal accionista de Petersen, Thiele y Cruz, le
pidió que entre al directorio. La empresa fundada en 1918, tenía hitos como la
construcción de la torre Pirelli, el edificio de ATC, la sede central de YPF de
Diagonal Norte 700, pero a esa altura estaba casi fundida, y su principal
activo era su historia.
Esquenazi aceptó e ingresó en 1979 y enseguida le cedieron el 5%
de las acciones. Cambió y achicó la sede histórica, tuvo la ayuda intensa de un
abogado vecino del country: Roberto Dromi, y logró reactivar la empresa. En
1980 encabezaba el directorio y en 1982 ya era el socio mayoritario. Creó
Petersen Inversora SA (PISA), con la que participó en importantes proyectos de
obra pública como la central hidroeléctrica Yaciretá (el monumento a la
corrupción) y Atucha 2 (aún en construcción).
Otro vecino del country, cuyos hijos se criaron junto con los de
Esquenazi, fue Carlos Corach. Se dice que en su momento concedió un Adelanto
Tesoro Nacional para la municipalidad de San Juan, con la que se realizarían
obras que fueron otorgadas a la constructora ya en sus nuevas manos. Cualquiera
recuerda haber visto el nombre de Petersen, Thiele y Cruz, pero quién era
Esquenazi pocos lo conocían, y esto fue así hasta hace poco. Lo mismo sucede
con varios integrantes de este grupo: operan tras una empresa arraigada, hasta
que logran pasar a negocios importantes, cuando se afianzaron en la presidencia
esto fue superlativo, y tuvieron entonces mayor exposición pública.
Sobre los finales del gobierno de Alfonsín, Petersen-Thiele y
Cruz, gana la licitación para construir el barrio Aramburu, 14.000 viviendas en
la ciudad de San Juan. Se sabía que la provincia demoraba los pagos, para
comenzar la obra piden al Banco de San Juan que les adelante el pago de las certificaciones,
lo que logran negociando con la contadora Martín. Se establecieron muy buenas
relaciones entre la contadora y la empresa. La Provincia quedó en sus manos con
el 50% de acciones del banco, el resto las fue vendiendo a particulares, así
fue como la empresa, en algún momento de la buena relación establecida con la
contadora, adquirió el 18% de las mismas.
Martín es designada en 1996 ministra de Hacienda y Finanzas por
el gobernador Escobar, se toma la decisión de la privatización total del Banco,
para lo cual la contadora entabla negociaciones con los Esquenazi. Por parte
del banco, las tratativas concretas las hace Capatano. La provincia terminó
cargando con créditos incobrables por 250 millones de pesos, y entregó el banco
libre de deudas, pero con todos sus activos y cartera, el 1 de Noviembre de
1996. La oferta fue formalmente la más elevada, pero recién cuatro meses
después de tomar control del banco empezaron a efectivizarla, depositando 20
millones y un depósito de un plazo fijo a 360 días de $ 25.000.000, el resto se
saldó con obligaciones negociables. El asesor jurídico del banco a partir de
entonces fue Elías Jassan, ministro de justicia con Menem, quien tuvo que
renunciar por sus vinculaciones con Yabrán. Renunció al ministerio, no a la asesoría
del banco.
El mismo Capatano es el que presenta a Esquenazi y Néstor
Kirchner en 1996, y éste le plantea la necesidad de privatizar el Banco de
Santa Cruz, tratativas que ya comienzan ese mismo año. Ya vimos cómo Lázaro
Báez había operado para vaciarlo, nuevamente aparecen los créditos incobrables
usados para ganar la reelección de 1995 que quedarían en manos de la provincia,
y con sólo 10 millones en efectivo Esquenazi se hizo del banco, proceso que
culminó en 1998. La provincia le garantiza el giro del pago de sueldos, el pago
a proveedores, el pago a los municipios y la coparticipación por “su” banco
provincial. La sintonía entre el gobierno de la Provincia y el banco es total.
Entre 1998 y 2003 los bancos de San Juan y de Santa Cruz, en su
escala, se consolidan.
En febrero de 2003, luego del proceso de quiebra con los Rohm,
se abren las ofertas por la privatización del Banco de Santa Fe. La oferta más
alta la presenta el grupo Esquenazi, su principal garantía era el banco de San
Juan, con activos por 380 millones de pesos y 300 empleados, cuando el nuevo
banco de Santa Fe tenía activos por $ 2.250 millones, 1.930 empleados y 123
sucursales en localidades de gran riqueza y movimiento económico, las que con
el proceso de expansión de la soja, tendrían aún una expansión superior. Como
se dijo, una mojarrita comiéndose a un tiburón.
Prat Gay resistió la primera oferta, Alberto Fernández, una vez
asumido Kirchner, le pidió que reciba a Esquenazi, quien según Prat Gay le cayó
muy bien pues habló de otros temas, y no mencionó lo del banco. La Provincia de
Santa Cruz deposita oportunamente dos plazos fijos de $ 25.000.000 cada uno,
reforzando la cartera del banco de su provincia, menor que el de San Juan y que
también es garantía de la compra. Posteriormente fue aprobada la operación por
el BCRA, y el 23 de Setiembre de 2003 el banco de Santa Fe pasó a manos de
Esquenazi.
El 24 de agosto de 2005 el banco de Santa Fe adquirió el de
Entre Ríos. Iban por el banco de Córdoba, pero esta privatización no se
produjo. Intentaron con el Suquia pero lo compró Britos. De comprar Esquenazi
el Suquia o quedarse con el banco de Córdoba, habrían completado la mayor red
capilar bancaria en la zona de pleno derrame sojero.
¿Sería este el origen de las furias iniciales del gobierno K con
Britos?
El nombre Petersen, Thiele y Cruz sigue estando así en cartel
como una de las grandes empresas constructoras próxima a cumplir un siglo. El
control de la familia Esquenazi sobre la empresa no fue visible durante años.
En los primeros años en la empresa usaron sus relaciones con la multinacional
rusa, pero manteniéndose con un perfil conservador en la debacle soviética,
zigzagueó dentro del menemismo. Cuando en 1996 anuda con los K, lo hace como
banquero, su control sobre Petersen, Thiele y Cruz aún era poco conocida para
el gran público. Los hechos últimos en su relación con el gobierno y el gran
salto dado con la compra de YPF, han hecho público el manejo de la empresa por
la familia. Para esta rosca es importante tener una empresa con la trayectoria
centenaria de Petersen.
La corrupta
historia de los K. Parte 2 (por Arnoldo Gómez)
de Memoria, el martes, 26 de
febrero de 2013 a
la(s) 10:40 ·
El gran operativo YPF
Cuando Repsol se hizo cargo de YPF era una simple refinería y no
tenía pozos de petróleo propios. Al momento de realizar esa operación, el
barril de petróleo estaba a U$12, e YPF fue valorada en 15.000 millones de
dólares. El acuerdo entre Carlos Menem y el Rey Juan Carlos posibilitó que una
empresa de menor envergadura comprara otra más importante, y Repsol, que sólo
tenía refinación y comercialización, pasara a ser una petrolera integrada,
incorporando la extracción de crudo, posteriormente continuarían su expansión.
El precio del petróleo fue subiendo, conjuntamente con la
burbuja global. Repsol se concentró en explotar las reservas argentinas sin
agregar nuevas reservas. Kirchner no cuestionó en su momento la privatización y
acumuló las famosas regalías que giró al exterior, tampoco planteó
contradicciones en sus primeros años de gobierno con Repsol y permitió que
continúe una brutal caída en las reservas. Con el cambio producido en España al
asumir el gobierno los socialistas, se produjo el cambio de guardia de Cortina
a Bruffau. En ese momento salta o blanquean la “inflada” de un 25% en la
declaración de las reservas de Repsol-YPF, en vez de los 5.000 millones de
barriles de reservas que decían tener en el mundo, la realidad era de 3.750
millones. Esto implicó una devaluación en la cotización de la empresa,
simultáneamente a los rumores de compra por parte de B.P. u otros grandes.
Los funcionarios españoles no sospechaban que este hecho también
había desatado la ambición del grupo K. En enero del 2006 seguían alabando la
política nacional, planteando su apoyo al mantenimiento de las tarifas de gas y
otros mensajes amistosos con la política del gobierno argentino. La alarma sonó
en abril del 2006, cuando la revista Fortuna planteó que había comenzado el
operativo argentinización de YPF. Tanto había comenzado, que en marzo, Bettini
(embajador en España, de muy buena relación con Cristina), volvió con la
noticia de que Zapatero acordaba con iniciar las tratativas de una venta a
socios argentinos.
Kirchner despistó planteando la posibilidad de que Britos,
Mindlin, Elsztain y aun Macri podrían ser compradores. Pero Esquenazi, en una
charla dada en el encuentro de los líderes, (según El Cronista Comercial)
decía: “Durante dos años trabajamos discutiendo punto por punto con Repsol. Nos
levantamos de la silla varias veces, pero el empresario no es un señor que
choca, sino un negociador. Además con Bruffau nos llevamos bien rápido, había
unificación de conceptos entre nosotros.” Dicho esto en 2008 deja en claro que
él estuvo en las negociaciones desde 2006, o sea señalado como el hombre con
apoyo del gobierno desde el inicio, pero en aquella época en sus trascendidos
públicos Néstor Kirchner hablaba de la posibilidad de que Britos, Mindlin ó aun
Macri fueran compradores, para despistar, porque ya había iniciado las
tratativas con “su” hombre. Mindlin llegó a creer que efectivamente era él, el
posible candidato y cuando arremetió recibió uno de los desplantes brutales del
ex presidente.
El precio del barril había saltado de U$12, en el momento de la
compra por los españoles, a U$72 en el momento que se empieza a hablar de la
venta. Las reservas mundiales de Repsol, inexistentes antes de la compra de
YPF, fueron infladas en su rápida expansión, y luego desinfladas, las de YPF en
concreto habían caído; en definitiva algunas valuaciones calculaban el valor de
YPF en U$ 24.000 millones, y cualquier porcentaje significativo de acciones de
la misma, resultaba una cifra inalcanzable para el grupo argentino señalado.
A partir del control del precio del petróleo por el gobierno
argentino, desde el inicio de las negociaciones en marzo-abril del 2006, y el
cierre de las mismas, en diciembre del 2007 subió en el mercado interno sólo la
mitad de lo que subió en el mercado mundial. También amenazaban a Repsol con
hacer ofertas hostiles sobre áreas que ésta tenía sin explotar en el país, en
nombre de obligarlos a invertir, pero no era ésta la intención principal, sino
la de sumar elementos para bajarles la cotización y el precio de venta. Estas
fueron sólo las apretadas iniciales, y no las más fuertes, que llegarían en el
cierre de la negociación.
El gobierno estaba en uno de sus mejores momentos políticos: en
mayo del 2006 se hizo la plaza del sí, venía de terminar la negociación de la
deuda, y viajaba hacia la IV cumbre Unión Europea-Mercosur, ¿Podrían incluir al
Estado, ampliar la porción que cediesen los españoles y sumarlas a las que se
llevaría Esquenazi? En Buenos Aires, De Vido recibía a la delegación del
Morena, que con Pino a la cabeza planteaba la nacionalización con participación
estatal de YPF. Kirchner tanteó con esta posibilidad a Rodríguez Zapatero en la
cumbre, en una típica muestra de cómo usan una causa nacional para despistar a sus
competidores y engañar al pueblo, pero éste se mostró muy disgustado, y
reaccionó haciendo una gestión con Ángela Merkel, para cortar de cuajo ésta
intención. (Además este hecho muestra que en relación con Europa los K son
particularmente sensibles a Alemania).
El grupo español, por su parte, hace la presentación de la
intención de venta del 20% de las acciones en la bolsa de Bs.As., buscando
argentinizar con venia del gobierno, pero diversificando, y obteniendo el
precio mas alto de mercado, que era su plan original. El gobierno obstruyó éste
camino, que luego, también quedaría bloqueado por las dificultades financieras
a fines del 2007, síntomas de la crisis mundial desatada plenamente en el 2008.
La esposa de De Vido, Lali Minicelli, artista plástica reconocida
en Gallegos, como síndica por las acciones provinciales en YPF fue testigo en
los últimos días del menemismo de la venta fraudulenta a los españoles del
último lote de 14,99% de éstas, operación por la cual hubo causa judicial en el
juzgado de Claudio Bonadío, reabierta en diciembre de 2005, y que el juez
activó convocando el 5 de Mayo de 2006, en plena negociación de venta, a
indagatorias a Cortina, ex presidente de Repsol. Allí Lali Minicelli jugó un
papel importante con sus testimonios. Este juez que era investigado por el caso
AMIA, ese mismo semestre logró del Consejo de la Magistratura, entonces con
mayoría automática de los K, que se la cierren. En el trámite judicial también
ayudó Roberto Dromi, especialista menemista de las privatizaciones, quien
aportó todos los elementos jurídicos, sobre cómo aprovechar las falencias de
aquella venta del último lote de acciones. A la hora de los negocios no hubo
prejuicios ideológicos con el Juez, ni prevenciones con los más eficaces
funcionarios menemistas.
A mediados del 2007 se acuerda la valuación total de la empresa
en U$15.000 millones, pese a que el barril del crudo ya tocaba los U$ 100 en el
mercado internacional. Así y todo para llegar al 25%, había que desembolsar
U$3.500 millones. Ya sobre el cierre de las negociaciones en noviembre de 2007, a las retenciones
existentes sobre las exportaciones de petróleo y derivados, se agrega la
normativa de movilidad o precio de corte, en U$ 42 el barril de petróleo y a
las naftas en U$ 78 (semejante a la 125 para la soja).
Sobre el final el gobierno logra que la operación se hiciera
sólo por el 15% de las acciones, y una opción de compra del 10% restante a
futuro. El desembolso se reducía de ese modo a U$ 2.325 millones, y aunque se
redujera el % de acciones traspasadas, igualmente el control de la empresa
quedaba en manos de los argentinos, y Sebastián Esquenazi es quien maneja
plenamente YPF desde enero del 2008.
Pero seguía siendo una cifra elevada y mucho más para el mercado
local. ¿De dónde saldría ese monto? La escuela estaba hecha en la apropiación
de los bancos provinciales. Insólitamente un grupo de bancos extranjeros
acuerda prestar a los compradores U$ 1.026 millones, ¿Quién garantizaba
semejante préstamo? Los Esquenazi habían crecido mucho en esos años, pero ni
con sus cuatro bancos provinciales, ni con la constructora centenaria,
alcanzaban a garantizar semejante préstamo. El armador del grupo de Bancos y
aportante del principal crédito es el Credit Suisse, entonces el misterio se
devela si lo relacionamos con el hecho de que es el mismo banco en que estaban
depositadas las famosas regalías que en 1993 Kirchner mandó al exterior por la
privatización de YPF. Esos fondos fueron la garantía real. El Credit Suisse
aportó U$ 651, el Goldman Sachs U$ 100 millones, BNP Paribas U$ 175 millones,
Itaú U$ 50 millones.
Pero aún esto no alcanzaba, los fenómenos que desencadenarían
abiertamente la crisis en el 2008, ya estaban presentes en el mercado
financiero internacional a fines del 2007, y se habían puesto duras otras
financiaciones; más para una aventura de éste tamaño. Sebastián Esquenazi viaja
a España con estos créditos ya otorgados, buscando más financiación, pero no
logra avanzar mas de allí. Entonces, “…el 10 de Noviembre hubo una minicumbre
en la Residencia de Olivos: Kirchner, Cristina (ya electa), Rodríguez. Zapatero
y Brufau. Allí terminó de cerrarse el financiamiento de la “reargentinización”
de YPF, mediante la fórmula del vendor´s loan´…Suena muy sofisticado pero el
hecho es fácilmente traducible: es el mismo vendedor quien pone la plata. Para
todos los españoles involucrados en la operación, fue una galletita muy difícil
de tragar. Pero no tenían margen para decirle que no a quien días antes, el 28
de octubre de 2007, había ganado las elecciones presidenciales duplicando los
votos de su perseguidora inmediata, Elisa Carrió.” (Lucio Di Matteo, en su
libro “Gracias Néstor”). La propia Repsol financió los U$ 1.015 millones que
faltaban para vender el 15% de sus acciones.
Repsol pone como condición que la compradora se constituya con
sede en España. En esto no tienen reparos los “argentinizadores”, constituyen
Petersen Energía S. A., sede en España y Australia para tener carácter
internacional, y esa, una empresa radicada en España, es la compradora. Capital
inicial de Petersen Energía S.A.: 60.000 euros, capitalizada luego con un
crédito de U$ 72 millones de dólares, dado también por el Credit Suisse.
El grupo Esquenazi desembolsó a todo concepto U$ 284 millones.
El manejo de la empresa queda en manos del grupo argentino, con el acuerdo de
que el 90% de las utilidades son factibles de retiro. El manejo de la empresa
da el poder de manejar su facturación, $34.000 millones en 2008, lo que tiene
gran incidencia para el mercado interno argentino.
No extraña que muchos empresarios sospechen, que el apoyo del
gobierno, y sobre todo las garantías para los préstamos bancarios, haya
implicado algún documento, mejor dicho un contradocumento, a favor de los
Kirchner. ¿Quién tiene más peso en la asociación?
La política férrea de control de precios internos del petróleo
del 2003 al 2007, y las retenciones de exportaciones con corte a U$ 42, apretó
a las petroleras. YPF terminó cediendo su manejo completo y parte de sus
acciones a los Esquenazi. Pero también la Esso estuvo a punto de irse del país,
y tenía como candidato de compra a Cristóbal López, aunque al final compró
Petrobras, quien en forma amigable cedió la destilería de San Lorenzo y 160
estaciones de servicio, y fue la puerta grande para la entrada de Cristóbal López
en el petróleo. Simultáneamente, tanto Cristóbal López como Lázaro Báez han
avanzado en explotar áreas petroleras. En definitiva el grupo, en base a la
política del gobierno, avanzó todas las fichas que pudo en el área. Shell fue
duramente hostilizada y se resistió.
Queda claro en toda la política petrolera el carácter
entreguista del gobierno. Dejó que Repsol, y el resto extraigan el crudo
pulverizando criminalmente reservas, “nacionalizó” una parte menor de la misma
pero con sede en España, y para amortizar esta compra posibilita que se retiren
utilidades de YPF hasta el 90%, los españoles y los Esquenazi para pagarles a
éstos, trabando así por años la reinversión de esta renta petrolera, que
seguirá fluyendo hacia España. La gran beneficiaria de la extracción y
exportación de crudo a granel fue Pan American, que ya está a la par de YPF en
la producción, cargando directamente en el mar donde siempre se subdeclara. La
entrega de Cerro Dragón hasta el año 2047 fue la base, sino la condición ya
negociada entonces para la posterior compra por parte de los chinos del 50% de
Bridas, completada ahora con el desplazamiento de BP. Entrega en toda la línea,
y la expansión del grupo propio presentada como nacionalización, confundiendo
la causa nacional con los cambios de mano, esta es la base del doble discurso y
su posibilidad de engaño, pero en definitiva burguesía intermediaria hasta la
médula. Con las últimas compras de los chinos estos son el principal grupo
extranjero en la rama.
Electroingeniería, Ferreyra y Acosta
Fue fundada en 1977, sus socios fundadores fueron Osvaldo Acosta
y Roberto Zamuner, hoy la preside Acosta y su vicepresidente es Gerardo
Ferreyra. Este fue militante del ERP y estuvo preso de 1975 a 1982, años en que
comparte la cárcel con Zannini. Como Acosta era amigo de Ferreyra en los años
de militancia estudiantil, éste al salir de la cárcel se incorpora a
Electroingeniería. Como mencionamos, Zannini al salir iría para Gallegos donde
entabla inmediatamente relación amistosa y política con los Kirchner, tan
inmediatamente que con el más conspicuo del grupo funda en 1982 la unidad
básica “Los muchachos peronistas”.
Volvamos sobre Electroingeniería. Comenzó como poco más que un
taller de dos socios que fabricaba tableros y componentes eléctricos, y era una
pyme cuando Ferreira se incorpora en 1982. En una evolución trabajosa a lo
largo de 17 años llegó a ser una Pyme consolidada de unos 60 empleados, en esa
situación es que gana en el año 1999 la mencionada licitación de las 127
escuelas, y da su primer salto. Para presentarse a la licitación hace el pliego
conjunto con IECSA, empresa emblemática del grupo Macri. En un momento, se
produce una división no hostil de la empresa, en: Electroingeniería IECSA
presidida por Zamuner, que mantiene la planta de producción de insumos
eléctricos, y por otro lado Electroingenieria S. A. que será la empresa líder y
emblema del modelo K, con Acosta presidente y Ferreyra vicepresidente.
Esta licitación les genera los antecedentes importantes para
disputar en el mundo de la patria contratista, nacional y latinoamericana,
tiene la particular vinculación con la historia que estudiamos, y es que el
funcionario que organizó la licitación fue Ricardo Jaime.¿Cómo? Efectivamente
Jaime fue nombrado por De la Sota en 1998 viceministro de educación, con
Maqueda como ministro, pero en el momento de la licitación estaba a cargo
Jaime.
Jaime también hace alarde que hace 28 años que milita con los K,
ya que también en 1982 fue de Córdoba a radicarse a Santa Cruz sin tener
actuación política previa conocida. Era un agrimensor que se radicó en Caleta
Olivia y pasó a ser director de catastro, posteriormente concejal y ya cuando
Kirchner se larga para su primera gobernación en 1991 es presidente del concejo
deliberante de Caleta Olivia. Como Lázaro Báez, se suma a su campaña en disputa
con Puriccelli. En el trascurso de las gobernaciones de Kirchner llegó a
ministro de gobierno y posteriormente de educación. No se le conocían
antecedentes en educación. ¿Por qué el equipo K decide que vuelva a Córdoba? ¿Y
por qué De La Sota lo designa vice-ministro? Allí residen algunos secretos de
la política cordobesa. No es muy difícil pensar que el vínculo entre Ferreyra y
Jaime, devenido en ministro cordobés, era Zanini. Hay que decir que fue muy
oportuna la división de la empresa, y la introducción de Ferreyra como
vicepresidente.
Otra pregunta inevitable es ¿Quién vinculó a Electroingeniería
con IECSA?, que en ese momento era fundamental para poder justificar la
licitación. Electroingeniería no tenía antecedentes como constructora, y IECSA
era de las constructoras más importantes del país, para IECSA era una
licitación más, para la Pyme su lanzamiento. Aún hoy se presentan juntos a
licitaciones, claro que hoy en un pie de igualdad, o de superioridad de la ex
Pyme. Un elemento es que Franco Macri, de quien dependía IECSA, protegió en su
empresa a De La Sota durante la dictadura.
Los hechos posteriores muestran a Electroingeniería como un
elemento fundamental en la rosca K. Saltará a la vista al enunciar las obras y
la envergadura que adoptó entre 2005 y 2010. Esos hechos iluminan la historia
para atrás, necesariamente tenemos que pensar que la licitación de las 127
escuelas fue el momento en que la empresa entra en la rosca K, que su vínculo
era y es Zannini, por ello entra al nivel más alto como parte del trío que está
en la cúspide y fue su empresa mas promovida, lo que explica el monumental
salto posterior.
El Grupo Electroingeniería S.A.
actualmente está integrado por:
1) Electroingeniería S.A.
2) Electringeniería Perú.
3) Integración eléctrica Sur Argentina, Intersar S.A.
4) Construcciones Argentina S.A.
5) Vialco.
6)Yacibe S. A. (a efectos de la 1º interconexión de Yaciretá).
7) LITSA S.A. (a efectos de la 2º interconexión de Yaciretá,
actualmente en trámite)
8) Soluciones energéticas S.A. (Construcción central
termoeléctrica Manuel Belgrano, Campana)
9) Construcciones térmicas S.A. (Construcción Central San
Martín, Timbúes).
10) Citelec, controlante de Transener, principal trasportadora
eléctrica junto a Enarsa.
En el agro tiene:
1) Fruvex 110
ha de viña y 60ha pasas de uva en La Rioja.
2 )Don Oreste SA 350
ha viñas San Juan, y Don Oreste UTE Bodega 350.000 l vino.
3) Viñas Bermejo SA 33 ha viñas La Rioja.
4) Viñas Los Molinos 33 ha viñas La Rioja.
El contrato por las 127 escuelas, si bien lo ganó con IECSA, lo
ejecutó la pequeña empresa, y la puso en otra escala: contratar arquitectos,
ingenieros, derivar trabajos; le dio antecedentes para entrar en otras
licitaciones, para trabajar en el mercado latinoamericano, le cambió la
dinámica y la perspectiva. Pero todo ello si bien la preparó, era digamos en la
primera B provincial, aún no estaba en escala nacional, y allí navegó hasta el
2005. El hito, con el que sin solución de continuidad pasó al nivel que muestra
el listado anterior, fue ganar en el 2005 la licitación para la obra y
mantenimiento de la interconexión Choele-Choel-Puerto Madryn, de 500 KW con un
presupuesto inicial de $280 millones.
Analizar cómo fue este hecho que cambió la escala de la empresa,
alumbra sobre la conducta política del Kirchnerismo y sobre las confusiones que
genera el desarrollo de este nuevo grupo.
La represa de Futaleufú abastece de electricidad a Aluar, siendo
la electricidad el principal costo en la producción de aluminio; el problema
era que cuando la represa estaba en su pico tenía carga que se perdía, y en
otros momentos no abastecía la demanda de la planta y debían comprar energía
cara. El interconectado con la red nacional posibilitó derivar los sobrantes en
los picos, generando un crédito que se le devuelve cuando la demanda lo
requiere. Este mecanismo permite mantener una escala de producción alta con
electricidad barata, clave para una fabulosa rentabilidad de la empresa. La
obra quedaba a cargo del Estado nacional, los beneficios para la empresa, un
negociado a favor de Madanes, testaferro dueño de la empresa y la represa. Pero
simultáneamente catapultaban a Electroingeniería a una nueva dimensión. Este
segundo fenómeno quedaba disimulado.
Al inicio de su gobierno, Kirchner mantiene el gabinete de
acuerdo con el que asume, en el que la figura era Lavagna, vinculado a Aluar.
Se usaban así los primeros millones que el estado había acumulado luego de la
crisis. Kirchner con esta obra hace los negocios que se derivan de la correlación
de fuerzas de ese gabinete, actúa como buen gerente de las clases dominantes,
pero avanza con lo suyo. Hubo otros sectores de las clases dominantes que lo
vieron y lo subestimaron, después se arrepintieron. Nosotros denunciamos el
negociado a favor de los Madanes, pero nos quedaba oculto lo de
Electroingeniería.
Con esta obra, la empresa cambió definitivamente su escala. Se
adjudicarían sistemáticamente una y otra licitación, comenzando por el resto
del tendido patagónico. Desde febrero del 2009, en la Auditoría General de la
Nación, la oposición intenta cuestionar la adjudicación del tramo
Puerto-Madryn-Pico Truncado, señalando que en este tramo hubo un sobreprecio de
$133 millones. Por difundir este informe, Nelson Castro fue despedido de radio
Del Plata. Pero ninguno de ellos dijo nada en el 2005, cuando se decidió hacer
el tendido en beneficio de Aluar, consideraron un fenómeno secundario que
dieran la licitación a la empresa amiga de los K, lo subestimaron, se
equivocaron y ahora se espantan del peso que adquiere esta nueva empresa
emergente. Ernesto Sanz afirmó a La Nación (20-9-2010): “Roberto Lavagna se fue
en 2005 denunciando sobreprecios en la obra pública…pero nunca habíamos tenido
pruebas tan contundentes”. ¿Recién ahora?
Desde ya, los que denuncian los sobreprecios, no dicen nada de
los beneficios de Aluar, que ante la caída del precio del aluminio por la
crisis mundial, se trasformó en una de las pocas que pueden producir con
beneficio, justamente por su bajo costo de electricidad, así es como han
incrementado sus exportaciones. Echegaray reclama a Aluar por evasión de
ganancias, pero no es que el gobierno plantee alguna forma de resarcir el plus
beneficio que obtuvo el monopolio imperialista de los Madanes, o sea no son
ofensas tan dolorosas.
El interconectado patagónico, necesario y que el gobierno
balancea como uno de sus logros de “desarrollo”, fue también el inicio en la
audaz expansión de la empresa encabezada brillantemente por Acosta y Ferreyra,
el compañero de cárcel de Zannini.
Sólo en el período 2006-2008, ganó las licitaciones, realizó o
tiene en ejecución en el país las siguientes obras ejecutadas:
* Ciudad de las artes, Córdoba.
* Sistema cloacal lago San Roque.
* Ruta Pcial nº 10, Jovita-Gral Lavalle Córdoba.
* Interconexión Puerto Madryn-Pico Truncado, 500KW. Obra de $600
millones.
* Ampliación CETT Almafuerte Córdoba.
* Subtramo Sur de 3º interconexión Yaciretá.
En ejecución:
*Central termoeléctrica M. Belgrano (Campana, asociada a Alstom,
líder en el tren bala).
*Central termoeléctrica San Martín. Timbúes.
* Nueva Central Pilar, EPEC Córdoba. (En conjunto: Enarsa y
Sener de España)
* Interconexión NEA- NOA, obra de $987 millones.
* Atucha II, responsable técnico de montaje.
* Parque empresarial Aeropuerto SA Córdoba, (Hay un acuerdo con
la UTN Córdoba para que funcionen y experimenten allí, parte de su política
hacia la universidad).
* Cloaca máxima sur Córdoba.
* Puente Villa María- Villa Nueva. Córdoba.
* Interconexión Comahue-Cuyo, 500 KW, 354 km , operan como
INTERSAR.
* Estación trasformadora Arroyo Cebas.
También constituyeron Vialco, que tiene la concesión de
autopistas y rutas.
Han tenido una gran captación de obras en Venezuela y otros
países latinoamericanos.
(Cuando hay cifras, tener en cuenta que son $ del 2008)
Está en el consorcio con Alstom, que presentó el proyecto el
tren bala. El tren bala tiene un primer tramo Bs. As. Rosario, un segundo tramo
Rosario-Córdoba y en Córdoba está vinculado a la construcción del subterráneo.
Esta licitación se frenó porque fracasó la financiación, trabada por la deuda
con el Club de París. En el viaje a China 2010 se incluyó en las bases de los
acuerdos el subte de Córdoba.
Hoy la empresa está organizada como una gran empresa de
ingeniería, que toma los contratos, los planifica y los terceriza, canaliza la
plusvalía de decena de miles de obreros, se dice que tiene 3.300 empleados
directos, entre ellos 600 ingenieros. Organiza firmas para un área determinada,
o para un gran emprendimiento, pero todas son de Electroingeniería S.A., no
como otras del grupo que avanzan con cooptaciones y asociaciones. Las obras que
maneja en Argentina implican un movimiento anual de centenares de millones de
dólares.
La facturación de las empresas
controladas por este grupo (Esquenazi, Cristóbal López, Lázaro Báez y
Electroingeniería), totaliza una cifra semejante a la facturación de Techint,
varios puntos del PBI. En algunas empresas sólo son propietarios de un
porcentaje, como Esquenazi en YPF, y deben repartir las ganancias. En otras
como Electroingenieria son dueños plenos. Pero en todos los casos ellos las
gerencian y manejan su facturación con el poder derivado de este manejo.
Necesitan consolidarse, culminar la apropiación de éstas y del producto de su
expansión, este es uno de los motores de su audacia y de la necesidad obligada
de redoblar las apuestas.
Calcaterra y el Grupo Macri
Cuando CK convocó al acto en el salón de la casa Rosada para
realizar la denuncia oficial contra Papel Prensa, quedó en evidencia la
estrecha relación con Calcaterra. En esa ocasión, pese a la presión de los
ministerios, la inmensa mayoría de los empresarios no concurrió al acto, a
excepción de éste. El gobierno tiene relación con diversos empresarios, pero el
interés de éste, es que es el titular de IECSA del grupo Macri. Aparece desde
la licitación de las escuelas en asociaciones con Electroingeniería, lo que
obliga a incluirlo en el análisis.
IECSA y Creaurbaun formaban parte del Holding Macri. En el 2007,
Macri anuncia que por temporadas se radicará en China, y que traspasa estas dos
empresas a su sobrino, Ángelo Calcaterra, hijo de Pía Macri, hermana de Franco
casada con Calcaterra, fundador de la constructora Calcaterra S.A., hoy también
en manos de Ángelo.
En el 2007, IECSA participaba de 27 obras, entre ellas: la 3ª
línea de interconexión de Yaciretá, el tramo entre Armstrong y Villa María de
la autopista Rosario-Córdoba, y formó parte del consorcio con Alstom para la
licitación del tren Bala, (como vemos, varios emprendimientos comunes con
Electroingeniería). Además Calcaterra S.A. se adjudicaría las obras de
refacción de la Casa Rosada, del Ministerio del Interior, del Congreso
Nacional, de la Auditoría General de la Nación y del monumento a Malvinas;
puede decirse que es casi la constructora oficial. Creaurbaun desarrolla
proyectos de primera línea en Puerto Madero: Torres Mullieris y Terrazas del
Yacht; esta empresa aportó a la campaña de CK: $ 398.498, el monto máximo
permitido por ley.¡Las otras no aportaron por tener contratos con el Estado!
Cuando Néstor Kirchner, luego de derrotar electoralmente a
Duhalde en la provincia de Bs. As, cambia su gabinete y se deshace de Lavagna,
asumiendo Michetti, Ángelo, que entonces era el CEO de SIDECO, empresa líder
del holding Macri, declara en La Nación 2-12-2005: “Es muy positivo…(el
cambio)”. Estas declaraciones tuvieron resonancia y peso, porque aparecía desde
el grupo Macri, al que el gobierno nacional había desplazado del Correo, o sea
que aquel que era visto como un posible adversario con mucho arraigo en el
mundo empresario, en los momentos claves de disputa política, con el gobierno
de ganador como en el 2005, o con el gobierno aislado de los empresarios como
en el caso papel prensa, jugó sin vacilar apoyando al gobierno.
Según Lucio Di Matteo, la revista FORTUNA publicó el 6-3-2006,
que Franco Macri, luego de haber perdido el Correo, en una reunión de Junio del
2004 en el Four Seasons, frente a prominentes empresarios, comentó: “Esto me
pasa por no tener una pata internacional…”. Ese mismo año, Macri estuvo entre los
anfitriones en China de la delegación argentina, y lo acompañaba su sobrino
Calcaterra. Mientras él hacía ese comentario, ya estaba trabajando en su
relación con los chinos.
Inmediatamente Macri entra en el Belgrano Cargas, asociado con
Shi Ke Dong, de la empresa Sanhe Hopeful Grain & Oil, un gran
comercializador de soja chino. También funda SHIMA, con la que compran 40.000 ha en Salta para
tabaco, y arma YUTO S.A. para la agricultura. Su hijo Mariano, hasta ese
momento vinculado estrechamente con él, es nombrado presidente de la cámara de
Comercio e Industria Argentino-China, cámara opuesta a la que armó Werthein. En
el 2005 es designado Consejero para inversiones en Latinoamérica por la
asociación para la promoción y el desarrollo industrial de China. Con la
empresa Chery se asocia para fabricar autos económicos, intenta radicarla en
Córdoba y termina en Montevideo. Posteriormente gestiona la venta de vagones
para el subterráneo de Bs. As, en la que es intermediario de una operación de
centenares de millones de dólares.
Uno se pregunta ¿Desde cuándo existen los vínculos de Franco
Macri con China? Se desatan, en forma desbordante, a partir del 2004, cuando
larga públicamente esa reflexión en el Four Seasons, pero conociendo
cómo es que los chinos establecen y comprueban sus vínculos, es impensable un
amor a primera vista. En un libro sobre la familia Macri, se señala que en
1994, Franco plantea que el centro de la industria automotriz en el Mercosur
estará en Brasil, que la Argentina pasaba a ser autopartista por los acuerdos
firmados, y que él intenta renegociar con la Fiat para que ésta radicara su
centro allí, bajo su dirección, pero no lo logra y fracasa en sus
negociaciones. La autora afirma, que en ese momento, él inicia sus relaciones
con los chinos, que él dice que era el mercado en crecimiento, y la perspectiva
estaba allí. También en ese momento descarta a Mauricio como su sucesor, ya que
fue quien condujo las negociaciones con la Fiat, y fue un fracaso, y a partir
de allí se recuesta en su sobrino Ángelo Calcaterra que pasó a ser el CEO de
SIDECO, y todos definen como un empresario aguerrido. También Macri habló de
cómo ya a fines de los años 80, cuando visitó a la Argentina el vicepresidente
chino, él le organizó una recepción privada en su estancia.
El 4-9-2009 Franco Macri renuncia a la presidencia de SOCMA
(nueva forma empresaria que dirige en ese momento el holding), y se designa
presidente a Edgardo Poyard y como gerente general a Leonardo Maffioli. Franco
directamente arma el Macri Group, basado directamente en la relación con China,
y pasa a vivir seis meses acá y seis meses en China. La disputa en la familia
siempre existió. Franco en primeras nupcias se casa con una Blanco Villegas,
hermana del presidente liberal de la UIA. Este tío llevaba a Mauricio a charlas
con Álvaro Alsogaray mientras Franco le concretaba entrevistas con Frondizi.
Volviendo entonces al hilo de nuestra historia, en 1999 Ángelo
Calcaterra, joven en ascenso dentro del grupo Macri, que aún maneja firmemente
Franco, le presta su firma a una Pyme cordobesa que nadie conocía:
Electroingeniería, para que ésta gane una licitación, que a la postre sería el
inicio de una brillante carrera, en la que seguirían asociados. ¿Quién vinculó
a Jaime y Electroingeniería? Aparece casi con naturalidad que fue Zannini. Pero
¿Cómo llegó Jaime a ese cargo?, ¿Fue sólo un pase de gobernación a gobernación?
Si fuera así, dado el pase, aprovechó e hizo el negocio, pero ¿Sólo para eso el
pase? ¿Quién le recomendó a Calcaterra que dé esa mano a la entonces Pyme?,
¿Fue por la protección de Franco Macri a De la Sota durante la dictadura, y
éste ante la intención de Jaime de beneficiar a la Pyme, recomienda ese
vínculo? Lo real es que allí estaba Jaime, que el grupo Macri le dio esa mano a
una Pyme insignificante entonces, que hoy compite y atemoriza a poderosos
empresarios, y que hoy Macri es el consejero de China para América Latina.
En general IECSA ha actuado en común con Electroingeniería en
varias licitaciones. La Nación, en la edición del 2-9-10, en relación a la
participación de Calcaterra en el acto anunciando las denuncias por papel
prensa en la Rosada dijera: “El ambientalista Ángelo Calcaterra, primo de
Macri, pero alter-ego de Lázaro Báez…”. O sea, para La Nación es casi del mismo
grupo. IECSA, a su vez, ha actuado en común con ISOLUX, una española que
adquirió peso en las últimas licitaciones, ganando juntas al menos dos
centrales termoeléctricas. Formó, y forma parte del consorcio para el tren
bala, que encabeza ALSTOM, junto a EMEPA, ISOLUX, y en la que también entra
Electroingeniería.
Que Franco Macri ha amarrado sus vínculos con China, no quedan
dudas, también que algo pasa dentro del grupo Macri. Está clara la fuerte
relación del gobierno tanto con Macri, como con Calcaterra, y que estos lo apuntalan
políticamente en todo momento Habrá que investigar más para determinar el juego
de Calcaterra, es dable pensar que como parte del juego relacionado con los
chinos por Franco Macri, en esta etapa le dejó libres las manos para estos
acuerdos con Isolux, y con Ghella italiana. Un tema importante es investigar el
grupo Macri y su desarrollo.
3. Cómo se configuró el modelo K
El modelo K es hijo de la mega-devaluación del 2002 que
pulverizó los salarios medidos en dólares, esto aumentó en forma fabulosa la
renta terrateniente por la exportación de todos nuestros productos
agropecuarios, tasa de ganancia de las empresas exportadoras. También de
quienes se beneficiaron por la sustitución de importaciones y del conjunto de
la burguesía. El que tomó esa medida fue Duhalde, quien se queja con razón.
Pero no pudo mantener la situación luego del asesinato de Kosteki y Santillán,
y fue Kirchner quien sostuvo este pilar del modelo, actuando en este sentido
como gerente del conjunto de los sectores dominantes que se beneficiaban con la
misma, y pudo sostenerla, entre otras cosas, porque fue dentro de las clases
dominantes, quien entendió con mayor claridad lo que sucedió en el 2001.
Tampoco fue Kirchner quién decretó el default, que posibilitó
recomponer el ciclo sin esta sangría al menos por un tiempo, ni los planes
sociales para paliar el hambre, ni quien hizo ingresar a las Madres a la Casa
Rosada. Esto fue conquistado por el Argentinazo y los decretó Rodríguez Sáa.
Pero él enhebró un discurso para absorberlo en su balance.
Recordemos que en el 2002, un sector planteó ahogar la situación
revolucionaria existente con un golpe y un gobierno de Naciones Unidas. Luego
Duhalde intentó reprimir y tuvimos las muertes de Kostequi y Santillán.
Acordada la salida electoral, De La Sota planteó el camino duro, (apoyaría
luego a Blomberg), y fue Kirchner el que planteó recomponer “por izquierda” los
mecanismos de consenso del podrido aparato estatal argentino, y luego dijo “con
una nueva hegemonía”. Cuando asumió, sorprendió barriendo a más de 20
generales, hasta llegar a uno de su confianza. López Murphy dijo “durará lo que
una flor de lirio…”, Duhalde le impuso un gabinete pensando en un gobierno de
transición.
Kirchner usó los planes sociales para contener el movimiento de
desocupados, dividirlo y llevar a muchos de ellos a trasformarse en inofensivos
movimientos hollowayanos; logró el apoyo de la CGT e inicialmente la CTA.
Respetó los acuerdos dentro del gabinete, encausó la renegociación de la deuda
y pagó, así ganó el apoyo de las clases dominantes, al menos del bloque
devaluacionista. Luego, al avanzar en su hegemonía, se produciría la fractura.
El modelo K también hereda lo que fue el cambio producido con la
soja transgénica, la siembra directa y el glifosato, que venía desarrollándose
desde muchos años antes. Bajo el modelo menemista, con el 1 a 1 y con el precio de la
soja alrededor de U$ 200, hubo un sector que encontró este camino para expandir
la producción agraria, canalizó fuertes inversiones en la producción sojera respetando
la propiedad y la renta terrateniente y el desarrollo del capitalismo por vía
prusiana. Felipe Solá, como secretario de agricultura de Menem, aprobó las
reglamentaciones que lo posibilitaron. Los Grobocopatel son la nave insignia de
estos nuevos “productores” que venían reclamando a gritos la devaluación para
expandirse plenamente.
El modelo contiene esos elementos
heredados, pero adopta su propia configuración con otra serie de
determinaciones, que hacen a lo que Néstor Kirchner llamó la nueva hegemonía, y
que fue produciendo acorde a la correlación de fuerzas.
En primer lugar la definición de la alianza estratégica con
China. La devaluación daba lugar a una expansión de todos los productos
primarios, pero esta definición garantizó mercado estable a la soja y su
aceite, y allí la soja se expandió formidablemente, duplicó las hectáreas
cultivadas. El complejo sojero tiene pocos insumos importados, y deja en su
conjunto un saldo anual a favor de más de U$ 10.000 millones, que es casi todo
nuestro superávit comercial. Esto no quiere decir que la relación con China
deje este saldo, China sustituyó otras compras que Argentina hacía a EE.UU. y
Europa, compensando así su balanza, lo que nosotros comprábamos a otros
mercados ahora se lo compramos a ellos. También crecieron la exportación de
coches y autopartes, pero son equilibradas con importaciones que requiere de la
misma cantidad, o más de divisas, para pagar componentes caros de los que
dependemos. Al firmar el acuerdo estratégico del 2004 se aseguró un comprador
al complejo sojero, que es el generador del superávit. Esta definición
configuró un rasgo fundamental al modelo, con el sello K.
Una vez que derrotó a Duhalde en la Provincia de Bs.As. en el
2005, rompió el acuerdo de carnes con Rusia. Este era un acuerdo muy importante
por 1.000.000 de toneladas anuales. Era la posibilidad de otro rumbo dentro de
la línea devaluacionista. El acuerdo de carnes con Rusia también era una
posibilidad nueva, no era la continuidad de las exportaciones de carnes y cortes
de calidad a Europa, sino que implicaba producir carnes y cortes más baratos y
quintuplicaba nuestras exportaciones cárnicas. En función de esto durante todo
el gobierno de Duhalde, su esposa Chiche en nombre de los niños desnutridos,
intentó mostrar sistemáticamente las ventajas del consumo de soja, lo que se
comprobaría que era un invento, no existe antecedente humano de alimentación a
base de soja, en China se alimentan cerdos. Moreno llegaría a prohibir toda la
exportación de carne en busca de frenar su precio en el mercado interno. Así el
sector ganadero, sobre todo los productores grandes y exportadores, de ser una
élite, pasaron a la simple categoría de consumeros. Otro rasgo fuerte del
modelo K.
El rechazo al ALCA fue otro machetazo que configuró el modelo.
En un principio el acuerdo con China podía ser complementario con el ALCA, los
chinos nos compraban granos y aceite y nos vendían paraguas, y los yanquis
podían proveer determinados productos industriales, por ejemplo para las
automotrices, reemplazando insumos europeos, ya que China no puede proveer
muchos insumos, por ejemplo en la industria automotriz y otras que ahora
proveen los europeos, (desde ya presionando en los que pueda como los acordados
en subtes y FFCC); a su vez los yanquis nos podían abrir su mercado para
algunos productos industriales como los tubos sin costura de Techint. Pero la
posición argentina en Mar del Plata sepultó el ALCA, que aún tenía
posibilidades. Con esto se afirmó aquella definición que había dado Kirchner de
sus prioridades estratégicas: China, Europa, Brasil.
China, Europa, Brasil no es un eclecticismo o una mezcla, aunque
la lucha de intereses pueda mezclar los tantos. Por ejemplo, Macri intenta un
acuerdo para radicar una sociedad suya con la Chery (fábrica de coches
económicos chinos) en Materfer de Córdoba. Pero el gobierno tiene que abrir sus
acuerdos para la campaña electoral del 2007, Cristina hace su viaje a Europa de
la mano de Klima, presidente de la VW argentina y ex premier austríaco, y es en
Alemania donde tiene más entrada. A la vuelta, Ratazzi plantea reactivar las
plantas de Fiat, para el gobierno era conveniente y se cierran acuerdos que
termina en Schiaretti, candidato a Gobernador de Córdoba y las plantas
promovidas. Macri aceptó la decisión y la justificó plenamente, radicó la Chery
en Uruguay siendo ésta la primera planta automotriz china fuera de China.
Europa es imprescindible para sostener el complejo automotriz en relación al
Mercosur, acá la elección posible no era China. La elección fue entre EEUU y
Europa, y dentro de ésta la disputa, y lo de los chinos de a poco.
Así como Menem sostuvo su modelo endeudándonos en 10.000
millones de dólares por año, hasta que éste estalló en manos del inefable De la
Rua, en el modelo K, se queman de 10
a 15.000 millones de dólares por año que provienen del
superávit comercial. Ese superávit equilibra la “fuga” de capitales, que es
principalmente renta terrateniente y ganancia de los grupos monopolistas
extranjeros, o secundariamente ahorro nacional que no se reinvierte. Aunque con
las retenciones muerde una parte de la renta terrateniente, y junto a ella una
parte de la ganancia campesina, que suma a la fabulosa recaudación que han
aceitado para pagar puntualmente la deuda pública, nacional y extranjera, y para
desarrollar su propio grupo de burgueses intermediarios; presupuestos que no
son a favor de los intereses populares y federales. Por eso, cuando quisieron
adelantarse a la crisis con la 125, se incendió el campo. Ni asomo del IAPI, o
un control de cambios, a favor de la nación y el pueblo El gobierno garantiza
la libre disponibilidad de la renta terrateniente, permite la libre remisión de
utilidades a las automotrices extranjeras, paga puntualmente los viejos
compromisos de deuda publica con los buitres de adentro y de afuera, y sobre
esta base disputa y muerde una parte para la nueva rosca y la nueva hegemonía
que expresa.
Kirchner planteó recomponer la burguesía nacional. Una nueva
burguesía para el nuevo modelo. Y usó las ilusiones de un sector amplio de la
burguesía nacional, haciéndole algunas concesiones, para que un pequeñísimo
sector, particularmente la rosca K que es la burguesía intermediaria del mismo,
entre a los codazos al mundo de los grandes negocios. No tiene límites, es
audaz y temerario. Kirchner fue aplaudido por las clases dominantes porque dio
pasos para recomponer los mecanismos de consenso del viejo y podrido aparato
estatal argentino, pero él señaló que no dejaba su mochila en la puerta de la
Casa Rosada y venía a recomponer el estado pero con una nueva hegemonía. Y no
tuvo reparos en poner en riesgo los avances en la recomposición del consenso,
con tal de avanzar en su hegemonía. Tuvo el rasgo peculiar de ser jefe de su
facción política y jefe de su aparato económico. Y este nuevo sector de
burguesía intermediaria vino para quedarse. Si puede, CK buscará un turno más
en el gobierno, y sino puede igual se dará una política para permanecer como
una corriente de peso dentro de las clases dominantes.
El gobierno presentó el pago al contado al FMI demagógicamente
como un acto de soberanía, cuando en realidad entregó criminalmente U$ 10.000
de nuestras reservas, pero ello le posibilitó, vía intervención al INDEC,
arbitrar con las estadísticas el manejo muchas variables, en contra de la clase
obrera y el pueblo, y también en disputa con parte de los acreedores.
Posteriormente firmarían el acuerdo de comerciar en moneda local con Brasil, y
ya desatada la crisis mundial el acuerdo de Swap con el Banco central de China,
equivalente a 10.000 millones de dólares en yuanes, medidas aún no practicadas,
o no plenamente, pero que facilitarían el camino argentino para el posible
cambio de moneda de referencia mundial. Por último, en el viaje de Cristina a
China firmó el acuerdo por el que China ofrece créditos por 10.000 millones de
dólares para la compra de bienes de capital de ese origen, abriendo así el
capítulo de la deuda con China.
El “modelo K” se fue forjando en la práctica, no viene de una
doctrina preestablecida de las clases dominantes, sorprendió a quienes lo
vieron como continuidad, es un “modelo” nuevo, con objetivos claros sobre su
rumbo estratégico y sus intereses de grupo. Por ello necesita y busca “un nuevo
relato histórico” que lo justifique. Como los demás modelos de las clases
dominantes, mantiene y sostiene el atraso y la dependencia, y de acuerdo a la
circunstancia histórica agrega nuevas y dolorosas deformaciones a nuestra
economía.
Es un modelo “neo-desarrollista” de burguesía intermediaria, que
como no resuelve la acumulación nacional, buscan la inversión de diversos
capitales extranjeros como fuente de “desarrollo”, particularmente que los
chinos aceleren su inversión de capitales en energía, minería, puertos y
transporte. Buscan su propia expansión ligados a esta perspectiva. Ofrece a
esos capitales una mano de obra con cierta calificación y barata en dólares.
Fomenta la relación comercial con China, base de la sojización y ésta del
superávit comercial que aceita el modelo. Incentiva el desarrollo capitalista
en el campo por vía prusiana, respeta la libre disponibilidad de la renta
terrateniente aunque toma parte de la renta agraria para engordar el
presupuesto, pagar la deuda pública y desarrollar los negocios con el Estado de
su grupo. Con la sustitución de ciertas importaciones por vía del dólar caro
promueve algunas ramas industriales, (ante la dificultad de sostener más el
dólar maneja las salvaguardas). Privilegia la relación con Brasil y el Mercosur
y la necesaria inversión de capitales europeos en el complejo automotriz, y es
suave con EE.UU. en lo diplomático y financiero.
El “neodesarrollismo”, como se ve, tiene un margen tan estrecho
como el viejo desarrollismo.
4) Conclusiones
Durante la dictadura, la joven pareja Kirchner va armando un
grupo peronista con base económica propia desde el inicio, basada en su estudio
jurídico y su actividad como inmobiliarios y prestamistas. Zannini, preso por
su militancia en Vanguardia Comunista, ni bien sale de la cárcel se radica en
Río Gallegos y se suma al grupo; ellos tres pasan a ser el centro desde
entonces hasta la muerte de Néstor Kirchner. En 1982 Zannini funda con Rudy
Ulloa, la Unidad Básica “Los muchachos peronistas”, que fue el emblema político
del grupo. El Peronismo gana las elecciones provinciales de 1983 con Puriccelli
como gobernador, Néstor ocupa cargos de dirección provincial, hasta que pasa a
la oposición dentro del PJ. Alicia Kirchner se casa con Bombón Mercado,
dirigente sindical petrolero en la provincia, y de esta relación surge el
cobijo de Diego Ibáñez, para su primera operación política importante: la
intendencia de Río Gallegos en 1987.
En algún momento previo a 1990 se suma Jaime, quien de director
de catastro de Caleta Olivia hubo pasado a concejal y presidente del consejo
deliberante caletense, y ese año Lázaro Báez con posiciones importantes en el
banco provincial, superando a Puriccelli por mil votos en el PJ y ganando la
gobernación con Ley de lemas en 1991. Desde la gobernación se apropian de la
empresa de Gotti con la que actúan en las obras públicas y con Rudy Ulloa van
penetrando hasta controlar los medios de comunicación locales. Usan el banco
provincial y otorgan créditos prebendarios a distintos empresarios para lograr
los apoyos para la reelección. A esa altura Cristina, Néstor Kirchner y Zannini
como centro, Rudy Ulloa y Lázaro Báez como testaferros, y Jaime y De Vido como
operadores, son un grupo provincial fuerte. Con la reelección pasan a una
expansión económica importante, se asocian en 1996 con Esquenazi y le entregan
el banco provincial, y por el mismo año aparecen los primeros negocios
conjuntos con Cristóbal López. Se forma así una nueva rosca, poderosa a nivel
provincial, que se proyecta nacionalmente como el grupo Calafate. Cada uno con
su historia, pero como rosca surge en esos años, y desde entonces, a lo largo
ya de quince años, han actuado unidos y solidariamente.
Jaime de secretario general de la gobernación, pasa a ministro
de educación en Santa Cruz y luego a Córdoba, donde en 1999 es designado
vice-ministro de la misma cartera, y firma la licitación que otorga las 127
escuelas a Electroingeniería. Para poder ganar esa licitación, ésta se asocia a
IECSA, empresa de Macri en manos de su sobrino Calcaterra. Esta licitación y el
rol de Jaime, adquieren importancia a la luz de los hechos posteriores. La
licitación fue el empujón inicial a esta empresa, cuyo vínculo histórico es
Zannini, y por ello es parte del grupo desde el inicio y con esta licitación la
incorporan a los negociados.
¿Por qué la activaron en el 99? Hay pocos elementos. Una conjetura
es que como el grupo Calafate había definido apoyar la candidatura de Duhalde
para 1999, instalar la de Néstor en el 2003, para dar la batalla en el 2007,
(Alberto Fernández dijo que él se sumó en 1999 con éste proyecto), es posible
pensar que el traslado de Jaime y el empujón a la empresa, Pyme pero propia,
tuviera que ver con armar su pata en Córdoba con guiños de De la Sota.
Frente al derrumbe de la URSS, Menem teorizó que se había
perdido la guerra, y fijó el rumbo prooccidental y pro yanqui, así en la
Argentina en el verano del 91, luego de 20 años de predominio pro soviético, se
cambió la correlación de fuerzas dentro de sus clases dominantes. Entonces, las
distintas nidadas que habían crecido bajo el paraguas pro soviético,
adecuándose a su retroceso, se atrincheraron en distintas cuevas del Estado y
de los negocios. Con la perspectiva de desgastar y desplazar a su principal
adversario los yanquis, en un proceso más o menos largo, en disputa y acuerdos
con otros imperialismos, y de acuerdo a los acontecimientos mundiales y
latinoamericanos.
Por ejemplo Duhalde, de la vicepresidencia se repliega a
provincia de Bs. As, y allí se cobijan distintas variantes pro soviéticas, que
luego irían desplegando sus diferencias. La particularidad del grupo K, es que
en ese momento de repliegue es cuando asciende, desplazando a Puriccelli en
1991, se hizo fuerte hacia 1995 y lanzó la reunión en el Calafate que apoyó a
Duhalde en 1999, pero preparando la propia para 2003. De La Sota, que en su
momento estuvo en Guardia de Hierro, con contactos con Menem, aprovechó el
descalabro de Angeloz y armó otra cueva en Córdoba. Entre el grupo Calafate y
De la Sota tiene que haber habido contactos, como para que Jaime pase de
ministro de educación de Santa Cruz a vice-ministro de la misma cartera en
Córdoba. (El hecho de que durante la dictadura, Macri cobijó a De la Sota, y en
la licitación de las escuelas Electroingeniería va asociada a IECSA del grupo
Macri, es una pista posible).
En ese período los chinos seguramente pusieron fichas en el
cardumen que se preparaba para desplazar del predominio en la Argentina a los
yanquis, cardumen que se atrincheraba en las provincias y otros lugares del
Estado y establecían sus conexiones. Pusieron también fichas en el tablero
menemista, como Castro, que llegó a ministro de planeamiento. Pero dado que su
estrategia era llegar a superar, en un trabajo paciente, largo y silencioso a
los EE.UU., lo lógico es que pusieran sus fichas principales en el tablero
antiyanqui.
Si Zannini tenía vínculos de inicio con el aparato chino, no
podemos saberlo. Pero sería muy ingenuo pensar que, luego de la primera
reelección en la provincia, y dado que Zannini no ocultaba su origen maoísta,
que un aparato y una diplomacia tan minuciosa como la China, no estableciera
contacto y relación con un ex militante de Vanguardia Comunista, siete años
preso, que estaba en el núcleo de dirección de un grupo provincial que se había
consolidado en forma tan interesante. Es muy probable que en el grupo inicial
ya hubiera incidencia directa de los chinos, sino seguro desde 1995-96. Con
base de poder en una provincia con recursos limitados como Santa Cruz, esta
rosca ha armado una matriz con toda la potencialidad y aspiraciones de gran
grupo: obras públicas, petróleo y energía, juego y casinos en un país en que
crece el turismo, bancos y finanzas, medios de comunicación en todas sus ramas,
y algunas propiedades terratenientes. En cada rama eran pequeños, pero tenían
una matriz bastante completa y autosuficiente. Por su posterior desarrollo y
conducta política es un nuevo sector emergente, una nueva rosca dentro de la
burguesía intermediaria, con vínculos con el imperialismo chino.
Ellos trabajaban su candidatura para el 2003 para instalarse y
dar la batalla real en el 2007, al agarrar anticipadamente la manija del
gobierno decidieron jugar a fondo la propia. Con sólo 50 cuadros, como dijeron,
convocan a la vieja guardia montonera, y hacen un acuerdo de gobierno. La
relación con este sector era previa, son dos grupos, comparten firmemente la
visión de apoyarse en China en su disputa con los yanquis, y mantienen un
acuerdo de gobierno que ha perdurado. Posteriormente se produce la fractura con
el otro ala rusa, liderada por Magnetto, allí se suman al apoyo al gobierno el
Credicoop y sus tres partidos, pero estos forman un segundo, o tercer círculo.
Siempre actúa en la cúspide la rosca económica y política que se constituyera
en Santa Cruz.
Llegaron al gobierno con el 5% de los votos propios y el resto
prestado por Duhalde, De la Sota y Reutemann. En medio de esta correlación de
fuerzas desarrollaron su grupo, que desde 2005 pega un salto fabuloso. Al
principio fue tolerado por los otros sectores de las clases dominantes hasta
que en su expansión fue chocando con los intereses de viejos grupos dominantes,
muchos aliados en la devaluación, se encarga de no arremeter contra todos
simultáneamente, lo que llevó a Pagni a decir en La Nación que de las lecturas
de Mao de Zannini, han sacado lo de golpear de a uno.
Trabajan activamente para retener el gobierno, porque necesitan
consolidarse, para pasar de ser un grupo emergente a ser un grupo consolidado.
Buscan permanecer entre quienes puedan disputar la hegemonía con permanencia,
no como un episodio; instalarse en forma estable entre los que deciden, dentro
de las clases dominantes. Frondizi, por ejemplo gobernó de 1958 a 1962, la hegemonía
rusa se desplegó recién de 1971
a 1991, pero el desarrollismo se instaló desde 1958 por
50 años, como un sector de peso dentro de las clases dominantes. Este grupo
busca algo parecido, yendo de la mano de la previsión que hacen del ascenso
chino y el descenso yanqui.
Durante su gobierno la presencia China en Argentina dio un salto
inmenso, las exportaciones argentinas a China en el 2003 eran de U$2.400 millones,
las importaciones de China a la Argentina de U$ 700 millones, cifras varias
veces superadas estos años. Durante 2010 China lideró las inversiones
extranjeras directas en Argentina, pasó a ser el mayor grupo extranjero en
petróleo y tiene presencia en 23 provincias.
Por ser un grupo emergente entre las clases dominantes, el
gobierno tiene momentos de grandes debilidades y necesita permanentemente hacer
alianzas y maniobras cubiertas con su táctica de confrontación. En la relación
con el polo popular se vio obligado a hacer concesiones a muchos reclamos
populares, y no pudo resolver los mecanismos de consenso del podrido aparato
estatal argentino. Pero por su mismo origen es peligroso, son un enemigo nuevo
con un discurso engañoso y demagógico, que con tal de avanzar en su expansión
ponen al límite los mecanismos de consenso del conjunto de las clases
dominantes con el pueblo, aún los que ellos buscaron recomponer. En el grupo de
decisiones máximas tienen a un hombre con llegada al imperialismo chino con
todo su poder e información, y también al jefe del SIDE, usan métodos mafiosos
en su acumulación, capaces de las intrigas sofisticadas y crímenes contra el
pueblo si lo necesitan. Sobre todo son peligrosos por la perspectiva, ya que se
proponen empalmar su predominio con el ascenso chino.
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